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铁道建设报：以正负激励法激发项目活力
作者：admin 时间：2020-09-30 浏览数：0
来源：铁道建设报 2020年 9月 5日 版次：01 作者：官贵羊
集团公司启动企业深化改革以来，五公司深入思考、主动作为，在掀起宣贯学习新管理制度热潮的基础上，聚焦项目管理，系统运用正负激励法，持续激发项目管理新活力，稳步推进企业改革各项工作走深、走心、走实。
以正向激励为主，凝聚干事创业正能量。五公司通过“看得见、摸得着”的正向激励措施，让能干事、会干事、干成事的员工得褒奖、有实惠、受重用，进一步激发员工干事创业的积极性、主动性与创造性。
项目层面，将全周期经济责任考核贯穿始终，每个新上项目必须签订经济责任承包书，项目结算完成达到预期经济目标后，对项目实行超额利润奖励考核；将阶段性专项奖励贯穿各项重点工作，分别设置有诚信履约、双清、增收索赔、资金集中、科学技术等方面的项目专项考核奖，按要求分季度、半年、年度进行考核兑现。
员工层面，注重“能者居之”，要求各项目领导班子、关键岗位人员及时缴纳责任成本风险抵押金和安全质量风险抵押金，分年度、季度考核兑现，同时出台项目奖励基金管理办法，授权项目部在奖励总额范围内自主开展优秀员工奖励；注重“能者居之”，对考取一建、造价工程师等职业资格的员工分别给予一次性奖励、履约奖励和每月津贴，在同等条件下优先提拔任用。
劳务队伍层面，长期以“经营奖励”为主，对履约考评连续靠前的优秀劳务队伍，坚持“长期合作、互利共赢”的原则，在后期同类型工程项目劳务分包招标中具有一定优势；短期以“物质奖励”为辅，根据项目规模、建设要求等设置劳动竞赛奖励，对劳务队伍实行按月考核、兑现奖金。
以负向激励为辅，消除作风不实负能量。五公司以“听得到、管得住”的负向激励方式，将破坏企业形象、损害企业利益、损害员工利益的行为作为企业的底线和红线，通过严厉的惩处、问责方式倒逼制度的执行落实。
明确怎样用人。用什么样的人除了坚持上级的要求和规定外，不守规矩我行我素的坚决不用，攻坚克难时推诿逃避的降级使用，已在岗但达不到新要求的考核使用。
明确怎样考核。项目管理的目标是盈利、树誉、育人，五公司坚持“没有实现公司盈利目标就是损失”的考核原则，持续传导“盈利是本职，盈利不够是失职”的压力；坚持经济效益、社会效益“两条腿”走路，对“干一个项目毁一片市场”的相关责任人进行严肃问责；坚持人才强企战略，把人才培养目标纳入项目管理考核，为企业改革发展注入人才活力。
明确怎样奖罚。五公司转变思路，从单一的经济奖罚向物质和精神奖罚并重转变，对违反规定的人既使其在经济上受到损失，又让其红红脸、出出汗，达到奖罚一人、教育一片的目的。
