—记昆明东二环项目领工员李志勇

李志勇手把手指导工人施工

 

    李志勇，当我第一次见到他时，真有些不相信他就是把一个倒数第一的作业队带成领头羊的领工员。

    李志勇1992年参加工作时只有16岁，18年的现场的摔打，使他练就了一身的本事。只要他在现场一站，哪里的质量安全、管理调度问题都逃不过他的眼睛。2009年2月，李志勇从京沪高铁项目调到昆明东二环项目担任领工员。当时施工大树营立交桥20—33＃跨的工人们没有干过这种桥梁施工，导致工序混乱，进度严重滞后，比该项目的其他作业队整整滞后了20天的进度！20天啊，对于这个工期只有220天的项目来说可不是一个短暂的时间。项目决定，派李志勇去指导和督促这个作业队，希望用他灵活善变的管理方式，扭转施工上的被动局。李志勇深感责任重大。因为该队施工的这段工程双线全长682米，有7400方的混凝土灌注任务，是大树营立交桥中工程量最大的一段，能否扭转其颓势，将直接影响到9.30的通车目标。李志勇看了工地，拿着图纸到作业队伍分析工程的特点和难点，查找工期滞后的原因，并按项目部部署将工期倒排，时间卡死，责任落实。李志勇当然知道，落实主要是靠作业队伍齐心协力，而建立双方的互信关系就成为实施管理的中心环节。他一不吵，二不骂，靠自已厚道务实、认真负责的人格魅力在作业队工人中树起了很高的威信。在施工中，作业队发现图纸上的设计与现场实际有出入，他没有轻率地否认他们的意见，而是研究图纸并与现场比对，发现确实有可以优化的地方。于是，他与工程部的同志和监理、设计商议论证，采纳了作业队的建议，对设计作了变更。

    大树营立交桥的钢绞线工序在工期特紧的状况下，成为制约进度的瓶颈。因为在每一联梁都要把15根长117米的钢绞线一根一根地穿进波纹管，费时费力又费神，李志勇看在眼里急在心里。他想，“如果能够把15根钢绞线一次就全部穿进去那要节约时间啊！”他反复琢磨、演示，终于发现可以先在波纹管里穿上铁丝，通过铁丝把钢丝绳牵引出来；再把15根一组的钢丝绳绑扎好，将其前端焊接形成一个锥型；最后通过吊车拉动钢丝绳把一组一组的钢绞线一次性穿进波纹管。这样，使原来施工一联要7天时间，现在只需一天半就可以完成。以往的骨架施工都是采用在桥面或者地面粗加工，再到桥面进行截取、焊接，即占场地，功效又低，加工完成一跨的骨架施工要4天时间。现在李志勇利用不影响其它工序正常施工的闲散劳动力，采取在地面加工成型，只需用一天时间吊装、安装就可以了。

    谁都知道“熟能生巧”这句话，可是具体实践起来又大相径庭。多年的现场施工经验使他知道，工人们如果能够重复做同一个工作，不仅可以熟练工人的作业技巧，更可以提高效率。于是，李志勇将作业队的工序分为支架搭设、底模安装、钢筋绑扎三个类似流水作业的层次，把工人也分成对应的三个组，每个组的工人都安排在相对固定的工序岗位上。这样以每跨为单位，循环作业，流水推进，工人越做越顺手，工效速度的优势一下就体现出来了，使每联的作业时间从45天缩短为35天。

    李志勇将现场工人视为兄弟，不仅管质量安全进度，而且还管起居生活。大树营立交桥的匝道高达35ｍ，距220千伏的高压电线最近的只有4米。为了保证大家的安全，李志勇在进行高压线下施工安全交底的同时，要求作业队必须装上防护网，确保万无一失。由于工期特紧加班难免，李志勇要求作业工人每天必须保证6小时以上的休息时间，而且中午要有一定的午休，轮流加班，不得持续作业。夏天，在农民工的桶装饮用水中放防暑的药；大战期间，要求队里要提高伙食质量。从而赢得了作业队工人的信任，有话找他倾诉，有事找他商量，有问题找他解决，他成了作业队的“好管家”、“知心人”。李志勇的和谐管理，在短短几个月内，使自己分管的作业队伍在全项目的7支队伍中，异军突起，把后队变成了先锋队。