当前，深化企业改革，全力推进工程项目精细化管理已成为中铁二局新常态。如何结合企业自身特点，夯实管理基础，落实企业和项目两个层面的管理责任，通过全方位、常态化的精细化管理，实现企业可持续健康发展，笔者认为，应当做到“四要”。

    要加强认识，为精细化管理推进提供思想基础。工程项目精细化管理是企业全面深化改革的重要组成部分，内容涉入企业劳动、人事、分配制度、项目管理、作业层建设等各个方面，首先要在思想上加以重视，充分理解精细化管理在企业生产经营、提质增效、科学发展方面的重要作用；同时，要坚定信念，始终把精细化管理作为强化企业管理、应对企业困难局面的重要措施；更要充分依靠员工，精细化管理的实施关键在于落实，这就离不开广大员工特别是基层项目一线员工对精细化管理的正确认识、充分理解和主动参与；实践中还要常抓不懈、持之以恒，不能“三天打鱼，两天晒网”，半途而废没有前途。

    要创新管理方式，为精细化管理推进“开拓思路”。精细化管理的目的是“管出效益、管出精品、管出速度”，要求我们首先在思想上时刻保持创新热情，凡事不要陷入平庸，陷入碌碌无为，要有敢为人先的冲劲，要有敢于打破常归和平凡的勇气，积极适应新常态。企业的管理者要清醒地认识到企业发展的艰巨性，要主动去学习，主动去创新；同时，要不断增强制度创新，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，理顺我们在制度上的症结，简化一些不必要的环节和流程，用优越的制度把企业管理与企业发展结合起来，为制度创新建好平台；还要加强工作创新，要积极、灵活、有效地开展工作，要直截了当、简便行事，不为形式所累，不被流程所限制，要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地开展工作。工作方法上也要不断改进和创新，创造新颖、有效、吸引人的新方法、新载体，创造出工作新效果、新途径、新局面。

    要提高员工整体素质，为推进精细化管理注入活力。员工是企业的根本，是实现精细管理的核心力量，在日常业务繁多的情况下，每名员工、每个岗位都十分重要，且业务之间环环相扣，不能有一个岗位出错，也不允许有一个环节“掉链子”。这就要求员工要讲大局、听安排，讲态度、讲时效，讲质量、讲高效率，做到严谨细致、精益求精。

    要加强执行力建设，把推进工程项目精细化管理落实在行动上。执行力建设，关键是执行团队要牢牢把握企业改革、发展方向，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，规范实施制度体系，按照经济责任承包及重点工作执行各项工作任务，突出高起点、高标准、高质量、严要求、严纪律、严作风的长效机制。企业要重视全体员工的执行力和创造力的培养，不断提升企业的核心竞争力，才能顺利实现项目精细化管理的创效目的。（魏立川/文）