有一个流行的说法：“德国人只做不说、美国人边说边做、日本人先说后做、中国人说了不做”。这种说法也许过于偏激，并不具有代表性，毕竟绵延五千年的中国，博大精深的文化仍然大放异彩，只说不做是创造不了这些灿烂文化的。但是这种现象毕竟是存在的，因此公司才一而再，再而三的强调执行力建设。

目前我们企业管理中存在一个顽疾：随着企业的不断改革和发展，公司的各项管理制度和规范与时俱进、不断完善，但是却缺乏执行能力和执行效果，真正落实到基层是形式大于内容。光用会议传达会议，仅靠文件执行文件，已经成为普遍之风，走形式、走过场，甚至将制度变了样。目前我们的一些管理干部是“上有政策下有对策”，贪图安逸、作风漂浮，不能扑下身，一是一，二是二，硬碰硬，实打实的带领员工实现目标，一旦遇到问题，就只能束手待毙停滞不前，或者寻找借口逃避责任。

加强执行力建设就是要我们的管理干部“多做少说”，要吃透公司的各项规章制度的精神实质，理解公司制度的宗旨和总体方向，要强化“决策确定之后，执行高于一切”的理念，形成不讲条件，不讲客观，令行禁止的执行文化。执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。而领导干部的作风决定着团队的作风，更关系着我们事业的成败。因此，要提升执行能力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

当然，作为一名干部，必要的“说”是为了沟通思想，凝聚力量，因此不是不说，而是要正确运用“做”和“说”两种工作方式：多做，做实事；少说，说到位。（作者：匡小明）