团队精神是促进管理有序，功能和谐的内在动力。

    正如一辆正常行驶在公路上的汽车，它需要发动机提供动力，以轴承、皮带、齿轮为媒介，把动力传给轮胎，使之运动。在轴承、皮带、齿轮、轮胎性能良好的情况下，是什么能使他们最终相互协作、各尽其责，达到行驶的目的呢？当然需要一个优秀的驾驶员，但更为重要的是这辆汽车具备的一套程序。正是这套程序，才使汽车在各个部件能够正常发挥各自的功能，从而使汽车在公路上行驶的张弛有度，游刃有余。

    对于一个工程项目施工管理来说，团队精神就好比汽车的那套程序，而项目的各个部门就好像汽车的各个零件，这样的项目施工管理才能够与时俱进，团队精神才能起到主导作用。正是有这种精神，员工们才能保持高昂的斗志，才能乐意接受挑战；正是有这种精神，项目的各部门员工才能相互沟通、坦诚相见，稳固合作；正是有这种精神，员工才能与企业融为一体，才能建立共同远景目标，这种精神能够激发员工的战斗力，荣誉感，使其自主的积极地完成各自的工作，支持企业实现目标。

    团队精神是一种向心凝聚力。团队精神不是写在纸上、挂在墙上的条条框框，而是一种积极向上，勇攀高峰的内在推动力，是一个组织或集体主人翁意识培养到一定高度的整体再现，是一个企业在市场拼搏中立于不败之地的精神支柱，企业的施工项目拥有这种推动力，就会自然形成一股向心凝聚力。这种向心凝聚力的力量、智慧、信念、知识的源泉。对于企业正是一笔取之不尽、用之不歇的宝藏，谁拥有它，谁将在激烈的市场竞争中独树一帜。

    在项目管理中，组管人员能与操作人员进行更真诚的沟通，达成共识，精诚合作，发挥团队协作的力量，我们的管理定能再上一个台阶。