凝聚力反应出的是企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力，凝聚力对企业的改革、发展和稳定起到了不可替代的积极作用。但随着社会的进步，企业的变革，传统的价值理念等被打破，企业中产生了一些不和谐的音符:一些员工各行其是，应付了事，“事不关己、高高挂起”；认为自己干活挣工资，项目的好坏、企业的发展是领导的事，和自己无关等等。特别如五公司这类建筑施工企业，员工分布大江南北，人员的世界观、人生观、价值观呈现多元化，如何让员工“以企为家”，心往一处想、劲往一处使，促进企业持续发展，更需要从现实出发，多方面入手。企业的凝聚力建设是一项系统工程，涉及到各个方面，需要精神和物质的投入，而不仅仅是搞搞文体活动，慰问伤老病残的职工，逢年过节时将困难职工给予一些补助。这就需要党政工团形成合力，齐抓共管，在完成各自的工作任务中都以增强企业凝聚力作为共同目标，才能取得成效。

    一、构建文化共同体，凝聚企业精气神。作为铁路建设“开路先锋”，五公司在企业发展壮大的道路上，曾经有过自己的光辉历史，并形成自身所独有的企业精神。在发扬中铁二局“开路先锋”企业精神的同时，五公司也形成了 “重誉守约，诚信为本”的企业道德，“以人为本，创优质工程；追求卓越，让客户满意”的企业质量观，“以品牌赢得市场，以诚信开拓市场”的企业市场观。凝聚力建设要充分利用这些宝贵财富，通过各种形式和手段，让员工理解认同企业的这些精神，在员工中大力弘扬和倡导，促使形成一种奋发、向上、进取、拼搏、奉献的氛围和共识，而不只是挂在墙上了事。还要积极纳入改革意识、市场意识、竞争意识等新的内容，使企业能够跟上时代的节拍，焕发新的活力。通过打造广大员工认同的企业文化凝聚人心，把企业管理者、专业技术人员、普通员工的目标通过价值观念，通过企业文化联系起来。结合企业的具体实际，以开展有利于增进企业与员工情感、增加群体意识的活动作为企业文化的载体，通过活动调节员工的生产积极性，不断增强员工热爱岗位，奋发向上的工作热情。

    二、发挥党务工作者作用，以情感激励凝聚人心。要坚持不懈地抓好思想观念的引导和教育，做好企业的思想教育工作，应从企业的实际出发，坚持多层次、多途径、多领域地开展思想政治工作，制定适应企业情况的教育内容，对员工进行经常性的思想教育，重在解决当前存在的一些模糊认识，使员工统一思想。对员工出现的问题和状况，尽量少采取批评处罚或以权压人的直接而简单的方式处置，目前公司所属项目部大部分都设有专职书记，这些党务工作者更应该创造性地开展思想政治工作，多和员工交朋友，发挥情感激励凝聚人心的独特魅力，采取循循善诱的方法，动之以情，晓之以理，教导员工改正缺点错误。

    三、加强交流沟通，凝聚目标强斗志。在五公司的发展进程中，出现过这样那样的困难，企业出现困难并不可怕，可怕的是员工失去克服困难、战胜困难的勇气和志气，对企业的前途丧失信心。而企业通过确立一个切实可行又鼓舞人心的奋斗目标，能产生极大的凝聚作用。这个目标应该是在深刻分析企业现状的基础上，理清企业的发展思路，确定的一个通过努力可以达到的奋斗目标，并通过多种形式的宣传和教育，最终成为全体员工的共同理想。企业目标不应只是一个个数据，而应该把目标进行各种形式的分解细化，使广大员工知晓自己在企业总目标中所处的位置，所担负的责任，使他们感觉到既有压力，又有动力，调动和促进员工的积极性。对企业的发展愿景和决策决定员工应有充分的知情权和适当的参与权，而不应仅仅以老实、本分、听话、肯干、会干为员工标准。单纯的行政命令手段并不能让员工从内心热爱企业，真心为企业工作，只会无形中也加深了员工对企业的看法。建立畅通有序的信息传递交流渠道和利益表达渠道，使管理者和职工心往一处想、劲往一处使，形成强烈的团队意识和精神，把企业全体成员的利益和企业兴衰融为一体，引导员工团结一致地为企业尽责效力，这样才能达到了企业和谐发展的目的。

    四、坚持以人为本，强化主人翁地位。员工既是企业凝聚力建设的对象，也是企业凝聚力建设的主体。企业的工作都要靠员工去做，充分调动员工的劳动积极性，发挥员工的聪明才智，忠诚企业、爱岗敬业的主人翁责任感是企业战胜困难的关键。这就需要企业牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想，把员工的主人翁地位落到实处。随着企业改革的不断深化，员工的主人翁地位可能被“淡化”和“弱化”。如何使员工确实享有参与民主管理的权利，需要以与时俱进的精神探索新时期职代会如何发挥作用，就是要保障和维护涉及员工切身利益的合法权益，特别是抓住主要矛盾，处理好员工最关心的热点和难点问题。加强员工政治觉悟、知识素养、业务技能等方面的培训，培养一支高素质的职工队伍，为企业的持续发展打下良好的基础。企业员工队伍建设，要在注重全面提高员工队伍素质的基础上，把教育员工明确主人翁责任和义务作为重点，抓好人生观、价值观教育；深入开展责任感、使命感教育，明确自己担负的责任；大力倡导学业务、学技术的良好风气，使之熟练掌握岗位技能，为确保工作质量打下良好的基础。领导带头，为员工做好凝聚力建设的表率。一个大公无私，以集体利益为重，以群众利益为重的领导，最受员工的信任和拥戴，其形象本身就能产生强大的凝聚力。企业的中坚力量如项目管理层等，直接影响着基层员工，更应率先作出表率，廉洁自律，与群众同甘共苦，通过关心员工疾苦，解决他们生活中的一些难题，让长年工作在外的员工真切感到项目就是自己的家。

    五、积极探索新模式，构建利益共同体。人的行动是由动机决定的，而动机又是由需求引起的。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。企业可根据不同的对象分别对待，但对广大员工而言，积极地创造条件给员工以较多的实惠，是增强企业凝聚力的一个有效途径。员工在一个工作环境好、收入稳定、福利水平较高的企业里工作，就会产生一种优越感、安全感，就会尽职尽责努力工作。企业可以通过探索中长期激励的新举措，如成立的专业化公司可实行适当的员工持股、奖励股份、期股期权、设立累计贡献基金等，把企业利益和员工利益紧密结合起来，构建利益共同体，将员工利益与企业利益特别是中长期利益结合在一起，能增强员工对企业的认同感、归属感、责任感，提高员工对企业资产的关切度，对企业经营管理的参与度。从而让员工真正以企为家，参与企业管理，关心企业的未来发展。

    六、以合理的分配机制及激励机制凝聚人心。合理的分配机制和激励机制应兼顾公平和效率，简单的物资刺激只能满足人们最低层次的需求，而好的分配激励机制，既能调动员工的积极性，又能使员工感觉到心情舒畅，愿意为企业付出更多的劳动。完善激励机制要结合企业实际建立合理的分配制度，奖勤罚懒，打破平均主义和大锅饭，实行收入与工作实绩挂钩的考核办法，充分发挥经济杠杆作用。在员工中大力支持提倡荣誉意识、争先意识，以榜样的力量感召大家，对涌现出来的先进人物和先进事迹，要大张旗鼓的宣传，开展比学赶帮的热潮。创造一个公开竞争的环境，既要为培养员工创造条件，又要及时重用有突出表现和有专长的人员，在考核标准面前一律平等，真正做到能者上，平者让，庸者下，把每个员工放到能发挥才能的最佳位置上，最大限度的发挥劳动积极性，从而激发整个企业的生机与活力。