本报综合消息   一段时间以来，中铁二局所属各单位深入贯彻落实公司第四次党代会、四届三次职代会暨2014年工作会精神，深化改革，强化子公司主体责任，全力加强标准化、精细化管理，努力实现和谐发展、优质发展，为企业强大、员工富裕强基固本，真抓实干。

    2月20日，五公司召开标准化管理工作启动会，掀起了深入、全面贯彻中铁二局“三会”精神的热潮。他们按照“一体两化”工作要求，成立了编制标准化管理手册工作机构，由主要负责同志牵头，以机关各部（室）为单位分4个阶段编制，内容覆盖企业经济活动和生产、安全、质量、社会责任等方面的内容，主体结构分为公司管理和项目管理两个部分。与此同时，认真落实务实党建，并结合实际提出了以干好“三项工程”为主线的工作任务，即党建工作标准从“形象”向“内涵”提升、党建工作方式从“围绕中心”向“融入中心”提升、党建工作成效从“业务好”向“业绩好”提升，全面提高项目管理水平、提升经济效益、保障和谐稳定、打造企业形象。成都地铁项目也及时利用QQ群将中铁二局“三会”精神进行网络共享，并制作宣传展板营造学习氛围，2月17日，又组织全体党员干部和员工群众系统学习了“三会”的“重点”、“关键点”、“亮点”，同时制定了今年项目施工组织、责任成本、机电物资设备、科技创新、人才培养、非生产性开支等管理措施。 （蔡 菊 匡小明 罗才根 吴传巧）

    五公司北京地铁、都江堰仰天广场、林拉项目认真贯彻中铁二局“三会”精神。北京地铁项目部开展了系列“转作风、强管理、保进度，确保‘5·31’主体完工”主题活动，以进一步推进作风建设、项目管理创新。仰天项目部结合实际，加强春节后施工安全、质量检查力度，强化现场管理，落实领导干部靠前跟班作业制度；对照项目督察进行整改，严格执行询价采购机制，力争项目收益最大化。林拉项目部对全线剩余工程倒排工期，明确具体目标，强调抓好安全质量管理，确保工程优质高效；抓好施工进度，确保计划期内按时完成工程；厉行节约，抓好成本管理；抓内部管理，尤其做好安全文明施工、内业管理和技术管理等；抓好员工队伍管理，建设纪律严明队伍。（曾成娜　吴 燕　阳爵林）

    五公司西藏墨脱边防公路项目部结合自身实际，以召开专题学习会等多种形式认真学习中铁二局“三会”精神。他们在完善驻地建设、组织开工生产的同时，组织员工撰写学习心得体会。大家表示，要全面推进“一体两化”，努力提升基层项目管理水平，增强责任意识和大局意识，干好本职岗位，为拓展经营西藏市场做出自己的贡献。 （岳冬燕）