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铁道建设报：五公司成绵乐项目部实行透明管理 给力项目施工
作者：admin 时间：2011-04-07 浏览数：0
本报四川双流讯 （通讯员 漆家俊）中铁二局五公司成绵乐项目部全面施行“透明管理”，让管理给力项目，让透明和谐员工，有效地促进了企业的施工生产。
他们承担的国内迄今最大的高铁地下车站———双流机场车站，设计超前，技术复杂，施工难度巨大。为了安全、优质、按期完成施工，项目部全面推行“透明管理”，把政策交给大家，把奖罚公之于众，使大家明明白白地工作，实实在在地挣钱，极大地调动了全体员工的工作积极性。
为了搞好“透明管理”，项目部把工作目标、安质管理、办法措施、奖罚规定、廉政承诺等均以文件或“公开承诺书”的方式告诉员工，组织其学习讨论并请求执行监督。“透明管理”涉及8个方面：奋斗目标透明，整个项目总体工期平均提前2个月，2011年完成建筑业产值6.7亿元，争创“优秀项目部”；安全质量指标透明，无重大安全事故，工程质量优良率95%以上，争创优质样板工程10项以上，争创省（部）级科技成果l项；工资发放透明，不拖欠员工和劳务人员的工资；评先评优透明，项目每月评10名优秀员工、每季度评10名“先锋岗”党员，每季度的绩效工资评定，完全以无记名方式进行；奖罚透明，严格按照已制定的奖罚标准执行，奖罚多少全部清清楚楚；成本控制透明，项目实行全员风险抵押，必须完成责任成本管理目标和企业下达的收益目标；党风廉政建设透明，明确规定了项目部和作业队两级班子的廉洁从业内容等。
透明的管理，增强了“一班人”的人格魅力，有效地提升了员工的执行力。自开工以来，项目部全面杜绝了安全质量事故，月建筑业产值均在8000万元以上。
他们承担的国内迄今最大的高铁地下车站———双流机场车站，设计超前，技术复杂，施工难度巨大。为了安全、优质、按期完成施工，项目部全面推行“透明管理”，把政策交给大家，把奖罚公之于众，使大家明明白白地工作，实实在在地挣钱，极大地调动了全体员工的工作积极性。
为了搞好“透明管理”，项目部把工作目标、安质管理、办法措施、奖罚规定、廉政承诺等均以文件或“公开承诺书”的方式告诉员工，组织其学习讨论并请求执行监督。“透明管理”涉及8个方面：奋斗目标透明，整个项目总体工期平均提前2个月，2011年完成建筑业产值6.7亿元，争创“优秀项目部”；安全质量指标透明，无重大安全事故，工程质量优良率95%以上，争创优质样板工程10项以上，争创省（部）级科技成果l项；工资发放透明，不拖欠员工和劳务人员的工资；评先评优透明，项目每月评10名优秀员工、每季度评10名“先锋岗”党员，每季度的绩效工资评定，完全以无记名方式进行；奖罚透明，严格按照已制定的奖罚标准执行，奖罚多少全部清清楚楚；成本控制透明，项目实行全员风险抵押，必须完成责任成本管理目标和企业下达的收益目标；党风廉政建设透明，明确规定了项目部和作业队两级班子的廉洁从业内容等。
透明的管理，增强了“一班人”的人格魅力，有效地提升了员工的执行力。自开工以来，项目部全面杜绝了安全质量事故，月建筑业产值均在8000万元以上。
又讯 （通讯员 陈进冬 杨卫）3月26日，经历了去年“7·18”、“8·19”两次巨大洪水考验的江安河改河工程，经过成绵乐第一项目部一年多的施工全部结束，为双流机场站隧道少管所段在今年汛期来临前施工扫清了障碍。
