《盈在廉洁、盈在节俭》与《警钟长鸣》两本廉洁文化教育读本，不仅对于我们企业开展廉洁文化建设提供了充分的理论依据和科学的方法论指导，同时也对企业强化管理行为提出了新的思考。这项新的思考就是要在违法违纪案件治理过程中，从个案的特例上总结出项目管理的漏洞，使廉洁文化建设为强化项目管理指明道路并与之切实结合，以保证企业良性发展，最终达到提升企业市场竞争力的目的。 

　　从《警钟长鸣》一书中，中铁某集团公司福厦项目作业队负责人在半年时间内，集体失职致使工程项目亏损达600万元的案例中，我们可以清晰的认识到项目管理人员责任心的缺失，遵纪守法意识的淡薄，以及管理能力的缺陷对于企业建设的威胁，这种威胁不仅反映了企业廉洁文化建设方面的缺陷，更反映了企业管理行为上的漏洞。我们常说企业建设盈也在人、亏也在人、管也在人。这一事件正是我们从反面解读治人就是治企核心的一条重要佐证。所以，在加强企业廉洁文化建设工作之时，我们决不能割裂其与项目管理的关系。相反的，我们应当把强化企业管理效能作为企业廉洁文化建设的一项重要而切实的举措。并且从中看到二者的结合点就在于治人。 

　　关于治人，我们必须从两个方面开展工作：一方面要加强制度建设，以此规范管理行为，打造高素质管理团队。另一方面要突出制度的执行力建设，培育公司优秀管理文化。 

　　制度建设与项目管理成败有着至关重要的联系。08年以来，五公司通过开展物资效能监察、机械设备清理，监督部门介入公司招标等一系列工作，不断规范了项目管理制度，丰富了项目管理手段，强化了领导人员责任意识，及时堵住了各项目在物资、人员、设备利用方式方法上的漏洞，降低了成本支出。但与同行业优秀的企业相比，我们的制度还不够完善，盈利水平还不高，企业的家底仍然很薄，综合实力和核心竞争力不强。因此，我们的领导干部、特别是党员干部要正确认识完善制度建设的意义，在客观上规范管理制度的同时，在主观上也要继续保持高度的危机意识，严格要求自己，自觉培养和保持勤奋、严谨、务实、节俭的工作和生活作风，继续努力奋斗，艰苦创业。 

　　在加强制度建设的同时，我们也不能忽视制度执行力的建设，执行力建设是制度建设的发动机，是还原制度刚性的重要手段。它是近年来我们在各种会议中提得最多的话题，我们在过去的大反思中，也深刻认识到对公司制度的执行不力是导致公司危机产生的重要原因。为此，公司通过大力的宣传，特别是通过每年两次的项目督察，通过项目经理、书记述职制度，通过工作组蹲点检查和亏损项目专项治理等，极力解决这一危害公司发展的突出问题，树立公司正气。 

　　无论是制度建设还是执行力建设，其最核心的理念就是要使制度成习惯，使习惯生文化，最终达成以文化治企而非以制度治企的目的。也就是让执行公司制度成为每个员工的自觉行为，在公司范围内形成一种良好的文化氛围。诚然，一种良好的管理文化，其形成是一个长期而艰苦的过程，它要求我们每个领导干部要从大局出发，从自身做起，从现在做起，从思想上和行动上自觉遵守公司制度。只有各级领导干部珍惜目前公司来之不易的成绩，用自己的表率作用，以严格的管理方式，促进公司优秀管理文化的逐渐形成，这才是企业根除违法违纪行为的良药，是企业发展的核心和基础。

                                                                         蒋光全/文