安全是企业发展的基础，关系着企业的长治久安。5月17日，集团公司召开安全生产“大培训、大交底”活动启动会暨安全风险隐患排查整治工作推进会，五公司第一时间召开启动会，对集团公司会议精神再部署、再落实、再推进，各基层单位对标对表，扎实开展好安全生产各项工作。

    （通讯员 何旭东）5月23日，苏锡常项目开展“大培训、大交底”活动启动会，进一步增强一线作业人员安全操作技能、安全风险识别防范能力和安全意识。项目全体员工、各协作队伍负责及相关管理人员参加会议。

    会上，项目部传达了公司“大培训、大交底”活动部署要求，重点分析了当前公司内外部安全生产形势及安全生产教育培训的重要意义；观看了典型案例警示教育片；详细讲解了企业内部外部典型安全生产案例并分析了原因；部署了安全生产教育培训分工情况、项目安全隐患排查整治要求。

    （通讯员 李成权 主福海）5月23日上午，赤峰特色小镇项目组织召开了安全生产“大培训，大交底”活动启动会。同时结合北方项目的特点，逐一梳理项目工程所涉及的施工工序和工种后，编制了培训教材对项目各班组开展安全大培训。下一步，项目部将根据实际情况编写施工技术、财务管理以及物资设备管理等方面课程，聘选各部室骨干人员，优秀职工轮开展培训活动，进一步引导项目全体职民工“比学习、比担当、比奉献”，为打造优质工程营造良好氛围。

    （通讯员 胡斌）5月24日晚，深圳地铁11号线项目召开“大培训、大交底”启动会，安排部署项目部活动开展具体工作，划分6大类、13个工种、18道工序，制定包括通用项、地连墙施工、土方开挖回填、基坑降水、混凝土浇筑拆除、机械设备安全风险防范等在内的培训计划，组建了由总工程师、安全总监、副总工程师，工程、安质、机电部门负责人组成的师资团队。同时，通过课堂集中讲授、班组（相同岗位）专题讲授、现场实际操作等方式开展通用培训，结合工序安全技术交底开展针对性的培训。为提高参培工人积极性，项目还设置牙膏、牙刷、毛巾等小奖品，随机抽答，答对即奖。

    此外，深圳地铁11号线项目将网格化管理纳入安全管理中，解决该项目红岭南站、华强南站地处繁华地带，车辆、人群、住房密集，现场安全隐患突出的问题。在实施网格化管理中，根据施工关键工序、施工区域划分“责任田”，明确责任人，将大区域划成小网格，管理范围更小、责任更明确；网格区域之间相互制约、相互促进，有效的提高了处理问题的效率，对于现场管理、安全隐患及时发现消除更具有针对性。同时，充分运用绩效考核机制、现场安全管理人员专项激励机制对网格化管理人员定期进行考核，激励网格化管理人员履职尽责。

    （通讯员 刘科 王宏亮）5月25日，钢结构分公司组织召开作业人员安全生产“大培训、大交底”活动启动会，成立培训工作领导小组，详细梳理吊装和加工两大业务板块的关键工序和一线作业人员情况，制定切实可行的“分专业、分工种、分工序、分岗位”的培训计划，对培训交底教材进行针对性增减，确保培训交底教材及培训卡内容全覆盖。

    （通讯员 朱虎杰）5月26日，苏州地铁7号线项目在管段中央公园站开展防洪防汛应急演练，提高项目部应变突发事件的应急救援能力。

演练特选取降雨天气，模拟情境为中央公园站突降大暴雨，导致湖水上涨超出湖面流进项目施工区域后进行应急抢险。险情发生后，现场值班人员立即叫离现场作业人员，并通知项目经理，启动应急预案，各应急救援小组立即赶到现场。技术保障组、安全警戒组、后勤保障组等各组迅速分工到位，根据应急预案有序开展防汛工作，通过集中抽水、沙袋封堵等方式，最终成功保障施工区域安全，演练顺利完成。

    （通讯员 舒国东）贵南高铁项目按照公司“大培训、大交底”活动部署，贯彻落实会议精神，打通安全管控的“最后一公尺”。 5月26日晚，项目部组织管理人员、班组民工60余人开展“大培训、大交底”培训会议。

    培训中，项目部根据专业、工种、工序，讲解了法律法规基本知识及施工安全常识、机械设备安全操作规程；根据不同工种发放岗位安全风险及卡控措施培训卡，做到一人一卡，全面覆盖；结合典型案例宣传教育警示视频，重点宣传简单易记的“三不违”“四不伤害”“十不准”等原则，同时分析了安全生产形势，传达了项目部安全隐患排查整治要求。过程中与班组民工进行了沟通交流，详细解答班组民工提出的相关问题。

    （通讯员 骆凤）5月26日，南京地铁7号线项目组织开展防洪防汛安全风险及卡控措施培训。结合南京天气变幻莫测夏季暴雨阵雨多发的实际情况，项目部制定了针对性的培训方案，实行小班制培训；同时通过发小卡片、观看PPT、视频等方式用简单通俗易懂语言确保作业人员快速掌握必要知识点，提高防洪防汛意识，增强事故预防和应急能力。