（通讯员 刘江 吴燕）自今年参建渝昆高铁项目以来，混凝土分公司从组织管理、设备维保、生产调度等方面，采取多项举措精准组织，确保拌和站产能保产增产，助力项目施工生产快速推进。

混凝土分公司坚持秉承快速、高质量、高标准建设理念，按照参建渝昆项目设计要求迅速建成投产搅拌站四座。过程中，分公司紧密结合参建项目工期、方量等实际情况，从进场开始，坚持通过科学组织、合理安排人、机、料，早谋划、早准备，全方位积极保障项目生产任务。抓组织管理。安排领导现场蹲点、部门现场办公，及时解决生产过程中存在的各类问题，保证大战期间砼生产组织忙而不乱，管理有序。强高效生产。一方面结合公司薪酬改革导向，混凝土分公司积极探索拌和站生产激励各项办法，结合渝昆拌和站生产实际情况，试点采取超方奖励措施，实行拌和站全员按劳分配，包括后勤辅助人员，激发拌和站全体员工生产积极性；另一方面通过准确预判、多方保障拌和机组工况，提前拟定维修方案、储备备件。抢晴天、战雨天，利用施工间隙，进行快速抢修或夜间维修设备，尽量减少挤占有效施工时间，确保设备正常运行。统调度协调。针对渝昆项目砼浇筑点多、面广、方量大的特点，渝昆拌和站增设总调度，配合总站长开展设备维修、砼生产、运输及现场浇筑协调，力争各环节无缝对接，提高砼生产浇筑率。同时，依据近期生产计划，在设备维修和设备生产上找准平衡点；每班前同现场进行浇筑条件确认，确保成品混凝土顺利灌注；全面动态调整砼运输车辆，提高运输效率。

截至目前，渝昆拌和站已累计生产方量达30余万方，得到了业主和项目部一致肯定。尤其从2021年9月以来，混凝土分公司以渝昆项目部“大战150天”劳动竞赛为契机，全方位组织人员、设备，其中3号站90型双机组四个月完成4.1万方、4号站三机组完成12.3万方混凝土生产任务，为施工大战提供了砼生产保障。