“提质增效”是顺应新常态、立足精细化管理要求的重要理念，是提升企业和项目质量和效益、推动改革发展的重要举措，是当前和今后一段时间公司的奋斗目标。

    自进场建设以来，拉林铁路四项目部认真践行“提质增效” 理念，“跑步”进场，不等不靠，夯实基础工作，驻地、拌合站、施工便道等大小临建设及正线施工准备等均走在了全线前列。

    项目进场以来，政府红线用地、临时用地均无正式文件，更无补偿标准，项目初期的临时用地“拿地”遇到重重困难。项目部领导班子多次召开碰头会，研究讨论出良，“全员出动”跑征地。班子分工协作，主动找镇政府、县支铁办、国土局、林业局等沟通、汇报情况，征拆人员上门与村、组长，支部书记、驻村工作组等沟通、协调，征得各级的理解与支持。通过至上而下的共同努力，镇政府主动出面帮助项目部协调，实现了以先进场施工，后依据最终的用地情况核实用地数量，并待政府正式补偿标准出台后再按规定给予补偿的“特殊”用地方式取得了临时用地。项目部实现了从实质启动征、租地工作开始，三天内动工的 “高原速度”。

    由于项目所在地的特殊情况，项目施工生产过程中存在材料、设备运输困难、进场时间长等问题，各村、组间的“区域保护意识”严重，造成各施工工点的地方资源使用、调配困难。针对上述情况，项目部每天召开生产碰头会，查找近期施工中的“关键线路”、“关键物资设备”、“卡脖子工序”等，查找出水泥运输、地材调配、地方农用车辆使用等制约施工生产的关键要素，制定了水泥提前十天以上计划，请村支部书记统一帮助项目部协调地材运输及地方劳动力调配等多项举措，很好地解决了上述难题。通过项目部全体员工的共同努力，项目部实现了7月7日开始驻地建设，8月6日正式揭牌入驻、办公的30天“超快”高原工程临建速度。

    项目部人员结构年轻，有朝气、有干劲，但项目管理经验欠缺。针对具体情况，项目部重视团队建设，凝聚项目全员之力。通过制定、完善各种制度，实现制度管人；通过交流会、座谈会交流、分享工作经历及心得体会，将项目部全体员工凝聚在一起。项目部每天早上实行早点名制度，轮流上台分享自己近期工作的心得体会，在有效提高项目部出勤率的同时，加强了员工之间的沟通交流。此外，项目部各部门每周必须在会议室集体办公3次以上，让各部门能够集体、及时解决工作中的各种问题。通过集中办公，不但解决了各部门业务交叉中需要协调处理的问题，而且进一步加强了部门间的沟通、互动，实现了整个项目的协调、统一，真正将项目部全体员工的心凝聚在了一起。

    项目部地理位置偏僻，外出十分不便，解决好员工的吃穿住行及业余文化生活，完善“家服务”，让员工感觉到家一般的温暖，可以为项目“提质增效”工作提供坚实保障。项目部食堂广泛征集员工意见，每日推出搭配不同的菜品，各种烹调技术都在项目部食堂得到了完全的体现与应用，项目部员工对食堂的伙食都表示满意。在业余文化生活方面，项目部修建了篮球场，购买了乒乓球台、台球桌等，并设置了阅览室，阅览室内不仅有各种各样的书籍，还购置了象棋、围棋、毛笔等，丰富了员工的业余生活。

    项目部不断提升管理水平，践行“提质增效”相关工作，为公司实现提质增效、做优做强目标贡献力量。（李爱民/文）