雨过璃净——杂谈
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阅读《责任面前没有任何借口》的感悟---李维学
作者：admin 时间：2011-05-25 浏览数：0
责任面前没有任何借口，这不仅是对工作的一种姿态，更是对企业的一种信念。
自公司强推项目责任成本管理、半年项目督察制度以及项目管理大反思等活动以来，项目综合管理水平得到了很大提升，公司的各项管理指标逐年提高。但是，通过公司每次项目综合督察及专项督察，我们仍不难发现各项目都还存在不少问题。几年来，公司有一些管理得比较好的项目，为公司创造了比重大的效益，在督察活动中也被督察出了一些管理问题，但他们没有说“我们已经做得很好了”、“我们为公司赚了不少钱”、 “都是一些小问题”等借口，而是采取实际行动进行整改完善，自始至终都在追求“没有最好，只有更好”的精细化管理理念，这不仅是对工作高度负责的一种姿态，更是对企业高度负责的一种信念。
回想参加工作的二十年，我从一名技术人员走到技术管理岗位、行政管理岗位，以前也认为做出了不少成绩，但通过项目管理大反思活动及认真阅读《责任面前没有任何借口》一书，真正认识到自身的工作还存在不少问题，尤其是在项目管理上有时检查、落实不到位，措施不得力，造成了项目管理的被动局面。作为一名项目管理者，发现这些问题并从自身剖析原因、采取措施并解决问题非常重要，也是一名项目管理者的职业素养，若以“这无关大局”、“以后慢慢改”、“相关人员素质达不到”等为借口，那么我们的项目管理水平必将停步不前，或许在以后的项目管理中出现更大的问题，这就有悖于项目管理的宗旨。
记得参加工作时领导曾多次在开大会时说：“我们要以制度管人。”时至今日，公司规范、完善、更新了很多制度，仍然要求严格执行公司的规章制度。没有规矩不成方圆，制度是执行的前提，公司举办规章制度学习及考试也是提高执行力建设的新举措。以前也觉得公司的规章制度太多，就是记住都很难，更不要说不折不扣地执行。但看了《责任面前没有任何借口》中关于跨国公司麦当劳的管理描述：“每半小时打扫一次卫生间；作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范，保证这些标准得到一丝不苟的执行”，心想这是多么高的执行力！我们在项目管理上出现的种种问题可以说基本上都是执行不到位造成的。比如安全管理，往往项目也按规定投入了，但现场就是不戴安全帽、不拴安全带、临边防护随意搭设或拆除、电力线路破损了也不处理或更换等，最终造成安全事故；责任成本要求定期分析，随时掌控，但在操作过程中往往就是各部门数据的简单累加（甚至数据不真实），到底成本超支出现在哪些地方也不知道，更不要说采取相应的措施进行控制了，等等，这些都是项目领导监督、检查、落实不到位及部门执行不到位的具体表现，也是项目对公司规章制度执行不到位的具体表现。
纵观公司几年来召开的安全质量专题会、成本管理专题会、项目管理专题会等，凡是存在重大管理问题的项目，都在执行公司规章制度方面出现了重大偏差；而管理得好的项目，他们不仅有独到的管理经验，更重要的是他们还有很高的执行力和对企业高度负责的信念！
责任面前没有任何借口！找借口的人是没有责任心的人，是对工作及企业不责任的人。只有勇于承担责任，努力寻求解决问题的方案，才能不断进步，走向成功的彼岸。
达州项目经理 李维学
