雨过璃净——杂谈
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读《责任面前没有任何借口》一书有感---万宗江
作者：admin 时间：2011-05-24 浏览数：0
拿到《责任面前没有任何借口》一书的时候，封面上那句“一个有责任感的员工应时刻要求自己，责任面前没有任何借口”便深深地触动了我。选择了工作就意味着选择了责任，有了责任就意味着要有担当。“不给失败找借口、不给错误找理由”，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对项目和公司负责。
在推行项目标准化管理和精细化管理的今天，“高标准、讲科学、不懈怠”，在对项目管理精度和深度有了更高要求的同时，也对项目每一位员工迅速提升管理水平和执行力提出了新的要求。“抓认真、抓落实、抓提升”，如何培养有责任感的员工；如何铸造有责任感的团队来应对项目的精细化管理要求。这是每一个项目管理者必须首先面对的问题。工作落实不下去，再好的想法也会落空；办事拖拖沓沓，工期完不成，安全质量抓不上去，文明施工做不好，就更不要谈什么精细化管理和标准化建设了。究其根源，就是没有强化项目员工的责任意识，“干好干坏一个样”、“责任面前踢皮球”，没有衡定标准，没有制约机制，没有激励手段，怎么管理？怎么强化？提升项目管理，首先就是要杜绝吃大锅饭的思想，工作干得好，尽职尽责，充分履行自己岗位职责的员工，就是要比那些办事拖沓，缺乏责任心，工作上不去的员工获得更高的薪酬和更多的精神奖励。其次，要形成敢于承担责任的良好风尚，坚决杜绝“责任面前找借口”的歪风邪气。大的环境要确保，要形成主流思想，目标管理要搞，过程控制也不能放松。事情落实下去，要有跟踪汇报；遇见问题，要积极寻求解决问题的办法，要形成“一个钉子一个眼”，问题出在哪里，责任就要追究到哪里。项目在具体管理过程中，就是要以这种标准对员工进行思想引导，消除员工在工作中存在的侥幸心理，问题出在自己身上，就要敢于承担责任。项目也要秉着公平公正的原则，从项目的整体利益出发，“惩罚不是目的，重在改善提升”，让员工自省，让其他员工共勉，形成良好风尚。
在成绵乐的项目管理中，我们就重点强化了员工责任意识和执行力。特别是进入2011年，面临严峻的工期压力，安全生产高压线不能碰，工程质量要确保，各方面关注的目光都比较多，这就更加要求我们要做好项目的精细化管理和标准化建设。关注有了，美誉也多了，给项目带来的压力也就多了。如何保持始终如一，把好收官战役，夺取成绵乐铁路建设的最终胜利，这就需要项目的每一位员工的倾情投入与付出。“在其位、谋其政”，“只为成功找办法，不为失败找借口”。在具体的实施过程中，项目在节后迅速调整状态，以实现自我清醒、自我加压，迎来“大干200天”竞赛活动热潮。活动中，我们创新创先争优活动开展模式，在全体项目员工和作业队伍中进行“大干200天”履职公开承诺。就是要求员工将履职公开承诺与项目生产管理相结合，以什么时间完成下达的工作任务；工作过程中发现了什么问题；什么时间、怎样去解决工作中出现的问题为出发点，实事求是的将本单位、本部门和员工个人的岗位工作量化、时限化，切实加强项目执行力建设。同时，我们还将员工履职公开承诺兑现情况与其绩效考核系数相挂钩，每月对其考核评议，考评结果分为优、称职、基本称职、不称职四个层次。被考评为优的员工，当月绩效上浮0.3；被考评为称职的员工，当月绩效不变；被考评为基本称职的员工，当月绩效下调0.2；被考评为不称职的员工，根据其本月履职情况，当月绩效下调0.5至全部扣完。项目每月进行的评先评优活动也将与员工的岗位履职情况相挂钩，在岗位履职情况优秀的员工中产生，进行精神激励。这些活动和制度的推行，都是项目强化员工责任意识，打造有责任团队的做法。实践也证明，这些做法是行之有效的。
“执行到位，监督到位，引导到位”，以为自己、为项目、为企业负责的态度去对待每一项工作。完美的执行不需要任何借口；困难面前没有任何借口，在责任中成长，在困境中磨砺，成功就会离你越来越近，项目管理也是同样的道理。最后，让我们记住一个最简单却最重要的原则，那就是：责任面前，没有任何借口。
公司副总经理、成绵乐项目经理 万宗江
公司副总经理、成绵乐项目经理 万宗江
