近年来，公司在建筑市场份额逐年增大，劳务准入制度也在不断地完善，劳务队伍逐渐成为公司一线施工生产的主力军，成为建筑市场劳动力资源不可或缺的一部分，为公司的茁壮发展立下汗马功劳，为国家基础建设的繁荣发展做出积极的贡献。随着国家宏观调控方向发生转变，改革的进程进一步加速，建筑市场日趋饱和的竞争态势愈显激烈，业主、监理对施工规范、安全文明等标准水涨船高，现行劳务作业队伍管理模式上存在的弊端被无限放大，逐渐显现出无法满足安全施工生产的态势。

    大多数劳务队伍都存在一些明显的问题：劳务用工准入制度不完善，以致包工头胡乱拉上几十号人就可以组建一支劳务队伍；审批制度不严谨，造成大部分劳务班组有门路无技术，散兵游勇式的用工方式大量存在；监察力度不强硬，导致私拉乱招、无证上岗、素质低下、劳动者权益受损害等一系列问题，给工程质量、文明施工、安全生产带来严重隐患。所谓“铁打的营盘流水的兵”，劳务队伍进入门槛太低，导致整个队伍建设形态松散，缺乏凝聚力，其大局意识、奉献精神、技术水平、基本素质受到自身文化教育不高和地域范围的影响，劳务队伍专业化程度始终在低位徘徊，战斗力参差不齐，给社会维稳、企业经营管理带来巨大压力，所有，必须借助人力、物力、财力等一系列资源，强化劳务队伍管理，锻炼一支支敢打敢拼的专业化劳务队伍。

    专业化劳务作业队伍的选择应严格按照依法分包、禁止转包、从严审查、择优录用、强化管理、共同树誉、合作共盈的原则，把好五道关口。

    一、打造专业化劳务队伍，须把好劳务队伍资质审核关

    公司在承接工程项目后，要根据项目规模、结构形式、质量标准、工期要求等因素选择具备该工程施工能力的多支队伍，择优挑选，严把资质审核关。坚持三点标准挑选合适劳务队伍：资质不符合条件要求的不用，资质未经年检的不用，资质借用、挂靠的不用，从而保证劳务作业队伍素质及资质符合市场要求，打造专业化劳务队伍。

    二、打造专业化劳务队伍，须把好劳务队伍组织结构关

    公司有关部门要严格审查劳务队伍组建是否符合工程项目建设要求，项目总负责人、主要管理人员、特殊工种人员须持有岗位资质证书，具备干好本工程的实际工作能力。此外，要审核了解劳务队伍近两年业绩是否真正达到优良，存在何种问题，做出有预见性的相关安排，尽可能地排除项目建设过程中潜在的风险，打造专业化劳务队伍。

    公司相关部门要对劳务队伍的在建工程现场实地考察，真实、客观评估劳务队伍，从保证工期、工程质量、安全管理、现场文明施工、技术能力、项目信誉评价、劳务作业人员整体素质等方面进行全方位地认证，防止和杜绝低素质、管理混乱、缺乏战斗力的队伍混入项目，杜绝可能会给公司形象、效益、安全质量等带来的隐患或直接经济损失，打造专业化劳务队伍。

    （一）加强劳务队伍规章制度建设的管理。公司要督促劳务队伍建立健全各项管理制度，以制度来约束劳务队伍的行为，使其做到有规可依、有章可循。

    （二）加强对劳务队伍现场的跟踪管理。公司要制订相应的专业化劳务队伍管理办法和细则，指定有关部门专人负责实施，项目挑选懂技术、懂管理的员工，对专业化劳务队伍进行对口管理，对劳务作业队伍施工实行跟踪检查、全程监督、整体管控。

    （三）加强劳务队伍的动态管理。公司要采取有效措施填补管理空白，项目要随时掌握劳务队伍人员的进出场动态,准确掌握进场作业人员详细情况，保证每一名进场务工人员经过三级教育培训、特殊工种持有相应证件，并定期开展劳务用工情况大检查，监督劳务队伍工人工资发放情况，杜绝劳资纠纷上访事件发生。此外，项目要对施工进度、作业流程、质量控制、安全防护措施等进行定期检查，防止出现工期拖延、发生安全事故等。

    （四）加强劳务队伍从业人员岗位培训。公司和项目要上下一心，提供合适的机会，提高各级劳务作业人员的知识水平、基建管理水平。要建设高水平劳务作业队伍，打造专业化劳务队伍，最基础的工作在于教育培训，当重视程度足够，基础教育、法规教育、岗位培训等步调一致，提高劳务队伍人员的素质、打造专业化劳务队伍，指日可待。

    公司要高度重视信誉评价工作，对劳务队伍的评价要客观、真实、准确，不走过场，不流形式，严格把好劳务队伍准入关，完善使用劳务队伍的准入清出长效机制，细化评价标准，将真实的信用考评作为劳务队伍优劣的重要评判依据，把好公司用工关口。公司可以定期通报各支劳务队伍的合作履约情况，采取开会、过程沟通等多种形式向劳务队伍宣传企业文化，使劳务队伍能够认同公司的经营管理理念，并竭心尽力地做好施工生产工作。

    坚持互利互惠的原则，推进完善劳务队伍准入制度，带动劳务队伍专业化建设的积极性，选择有资质、有实力、有干劲、有发展潜力的专业劳务队伍，会是公司未来一段时间内需要认真思考的问题。只有项目和劳务队伍互相理解、互相支持、互相帮助，不断巩固相互之间的合作纽带关系，为实现双方共盈的目标而努力，彼此间树立起自身正派、诚信的形象，妥善处理工程施工过程中出现的矛盾、冲突，才能打造出一支支专业化劳务队伍，才能为公司的长远发展加油助威。（古 建/文）