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激情无悔——记实

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“创先争优”硕果累累

作者:admin  时间:2010-10-20  浏览数:0

——机械化公司党支部开展“创先争优”活动纪实
 
 
(一)
    2008年6月,五公司在对原基础队、机械化公司进行整合,与路面施工一道组建成新的机械化工程公司,由朱建勇、朱兴云、杨凌武组成新的党支部,朱建勇任党支部书记。对这个由原来独立核算、“自己当家”的三大块组成的新公司,党支部面临着企业亏损、效率低下、收入低微、军心涣散,但又人心思治、众心求变的复杂矛盾局情况。
    如何打开局面呢?党支部认真分析了新公司的情况:在经过岗位竞聘、大浪淘沙后的148余员工中,就有39名共产党员;这些员工和党员个人素质较高,技能水平优异,对企业忠诚不二,之所以造成先前那种情况的主要是企业管理者的思路理念不顺,生产经营不振,规章制度不严,办法措施不力,表率垂范不够,挫伤了大家的积极性。因此,党支部决定,在管理上,从理清工作思路入手,强化整章建制,理顺作业队关系,规范内部考核,严格责任成本核算,开展员工技能培训等工作;在党建工作上,结合施工生产实际,以“创岗建区”、公开承诺为载体,狠抓“创先争优”活动,在公示党支部对全体员工的6条承诺的同时,让38名党员在各自的岗位上,打出共产党员的旗帜,站上“示范岗”位置,也公示出自己的言行承诺。让组织和群众监督,并抓过程控制,进行半年和年度考评。“创先争优”活动,将148名员工聚集在党支部的周围,形成了一股攻无不克、战无不胜的合力,使公司取得了两年改革,两年发展,企业增教,员工增收的良好成效。载止2010年7月,全公司完成产值3.101亿元,责任成本收入2.61亿元,实现责任成本节余825.2万元,员工的人均月收入达到3000元以上。特别是绵遂B2项目进场后,在全线创造了率先完成驻地建设入住办公、率先完成储料场建设储料备料、率先完成路面底基层试验段施工、率先完成路面基层试验段施工、率先完成路面沥青层试验段施工“五个率先”,被遂宁市委组织部、交通局及绵遂公司党委联合授予“绵遂高速公路建设建功立业优胜单位”称号,红江拌合站获“工人先锋号”称号;项目部工会被集团公司工会授予“模范职工之家”及“三工建设”示范点荣誉。2010年7月20日,省委组织部和遂宁市委组织部领导亲临项目部检查“创先争优”活动情况,称B2项目的工作“紧紧围绕中心,服务大家,有特点,有亮点,值得推广学习”
(二)
    中组部在全国开展“创先争优”活动中特别强调要结合实际,要有“针对性”地解决生产、工作和党员中存在的问题。机械化公司党支部深刻地领会到这一点。他们紧密结合公司在改制整合和施工生产中所有存的问题,把“创先争优”活动的切入点,定格在党支部、党小组和党员承诺上,并作为一种长效机制固定下来。
    承诺分为两个层面:一是组织承诺,由党支部、党小组结合施工生产作出团队的承诺;二是党员作出包括个人岗位技能、工作质量的目标和个人党性修养作出的承诺。承诺步骤为党支部、党小组根据一段时间内的中心工作提出自己阶段性目标,先向党员、员工征求意见予以完善;党员个人的承诺,则由个人提诺,小组(群众)议诺、支部修诺(修改、确认)。这个准备完成后,才将党支部、党小组和党员的承诺在党务政务公开栏、党员QQ群上公布,让承诺充满阳光,既便于组织和群众监督,更使承诺者奋进前行,最终达到“五比五看争满意”(比实干看工作业绩,比学习看能力素质,比进度看节点工期,比作用看群众反映,比改革看公司发展,争创员工满意党组织、争当员工满意好党员)的目标。
    有了承诺,便要践行。党支部在实行分片包干、工点包保责任制(朱建勇抓全面,朱兴云负责路面项目,杨凌武负责路基作业队彭明负责基础作业队)的同时,首先抓自身承诺的兑现。针对原先管理混乱和整合后人心思治的情况,党支部和行政狠抓了整章建制工作,先后建立和完善了70余项规章制度,将公司的管理行为和员工的个人行为进行规范与约束,真正地做到了制度管人人管事;针对员工收入低下、积极性不高的问题,公司出台了单机(车)核算和计件工资办法,使员工的收入从原先每月不足千元,提高到3000元以上;针对管理粗放,企业亏损的情况,公司全面推行精细化管理和全员成本管理,在每个岗位、每个员工的肩上都有相应的成本责任,使公司一年扭亏,两年盈利,使公司展现了前景,员工看到了希望。红江拌合站党小组承诺在绵遂高速公路建设中,要做到“进度争第一,质量创最优,安全无事故,成本控制好,争当绵遂全线带头羊”,党支部便将其做为示范工点加以关注和指导。该工点在副经理、党小组长覃明的带领下,3名共产党将27名员紧紧地团结在一起,战睛天,抢雨天,冬不顾严寒,夏不避烈目,创造了绵遂全线第一个建点进场,第一个进行水稳层、沥青层试验段施工和整体施工进度全线第一的好成绩,被遂宁市委组织部、交通局和绵遂公司授予“工人先锋号”称号。
    有了承诺的标准,使党支部的工作更加有的放矢,使党员的前进方向更加清楚明白。公司有4位同志在5.12抗震救灾的特殊环境下火线入党,他们的考察过程相对较短,对党的基本知识、党员的责任和义务认识难免有所欠缺。为了使他们成为真正的共产党员,党支部特别注重加强他们的党性修养和党的基本知识的充实,使这4位同志较之当时又有新的进步。B2项目部有位预备党员,入党后放松了学习,思想下滑,工作退步,党小组的党员们按其承诺对他进行了帮助,党支部书记也找其进行了谈话,该同志的思想震动很大,工作有了起色。为了使他成为一个名副其实的共产党员,党小组讨论并经支部党员大会通过决议延长一年预备期,继续考察。这就是党支部开展以“治难帮后”为重点的后进转化工作。在践行承诺中,党支部还将“治难帮后”延伸到“岗位帮带”的服务群众之中,特别安排思想素质和技能水平高的党员对口帮带员工提高岗位水平,以促进团队整体技能的提升。两年来,己有4名员工在师傅的传帮带下,能独立上岗,单人顶岗。
    为了检验党员承诺的践行成效,党支部要求各党小组结合创岗建区活动做好小组生活会的记录,每半年进行一次面对面的讲评,对存在的问题及时帮助,一年进行一次考评小结,肯定成绩,找出努力的方向。党支部则根据小组的考评,评选出全支部的年度先进党小组和优秀党员,并将党员的考评情况在适当范围内公布,将先进党小组和优秀党员在群众中公示,以增强激励和监督效果。
(三)
    “创先争优”活动,给机械化公司带来了欣欣向荣的气象,红旗责任区,光辉耀眼,党员示范岗,虎虎生威。一扫过去气氛萎靡,员工信心丧失的沉闷空气,代之而起的力争上游,永争第一的团队活力。
    绵遂路面永兴党员责任区充分发挥党组织的战斗堡垒作用,每位党员都在各自的岗位上起到了旗帜作用。党员康小洪、李何高等晴天抢断面施工,雨天组织储备大堆料;党员李伦勇加强对拌合站等机械设备的日常维修,确保正常运转。责任区不断强化现场施工管理,路基交验不连续,就见缝插针地组织施工,以保兑现节点工期。他们科学地组合“人、机、料”资源,收到了提高工效、降低成本的双重效果。责任区强化安全文明施工,加强安全教育,组织群安员巡视,重点检查党员岗位及身边的违章隐患,实现了开工两年无事故。
    党员示范岗罗义胜,是机械化工程公司基础作业队的一名普通钻机工,他技术精湛,能管能干,困难工作主动承担,加班加点是为常事,稍有空隙,就对钻机检查保养。他的钻机组总是进尺最多,质量最好,多次被评为优秀共产党员。
    示范岗党员杨久江,是机械化工程公司路基作业队的领工员,在汶川抗震救灾中火线入党,他将抗震救灾中不怕疲劳和连续作战的精神在施工生产发扬光大。不管环境多恶劣,工作强度多大,都坚守在施工现场,将施组设计要求及领导的工作意图百分之百地贯彻于施工之中。在他的责任区内,什么样的工作都是走在最前面的,深得业主、监理和民工的赞许。
示范岗党员谭勇,是机械领工员,被誉为机电修理的奇才,凡沾机带电设备的毛病,他都会手到病除。在B2项目他负责的设备跨度达55公里,不论哪个作业面的机械设备出了问题,他都不分时间,不怕疲劳,那怕是半夜两点,凌晨四点,都是第一时间赶到现场诊断、修理、排除,力保设备出勤率和拌合站的正常运行,被员工称为机械设备的“谭大夫”。他在平凡的工作岗位上做出了最不平凡的成绩。

                                                              蔡菊/文

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