——记公司大伙房输水工程项目经理刘杨

匡小明/文

刘杨（右二）在工地排查安全隐患

     2007年5月18日，在陕西西（安）柞（水）高速8标担任总工程师的刘杨，接到公司领导“限两小时赶到乾县上旦村”的通知，“什么事情这么急？难道出了什么大事故？”“你来了就知道了！”乾县上旦村是公司永（寿）咸（阳）高速公路项目部所在地，刘杨立即放下手中的工作，驱车直奔乾县，提前20分钟到达后，早已等待的公司领导不等刘杨发问就直截了当地宣布，“经公司研究，决定从现在起，你担任永咸路面工程项目经理，立即交接工作，西柞８标收尾交给他们去做。”没有征求意见，没有商量余地，刘杨在无一点思想准备的情况下被推上了项目经理的风口浪尖。

    对永咸项目的管理，刘杨虽有耳闻并未实见，当他接过这个烫手的“炭丸”时，傻眼了，心紧了：帐上现金8400多元，欠材料款、设备租赁费、作业队工程款4000多万元，职工6 个月没发工资，工程干不走，工期延误2 个多月，还有400m水稳层要返工的重大质量事故，业主不信任，员工无信心，内无粮草，山穷水尽，人心浮动，一团乱麻，项目初步测粗算亏损达3000万元之多！业主己发两张“黄牌”，马上就要撵中铁二局出陕西了。

    乱麻必须快刀斩！临危受命的刘杨在调查研究摸清情况的基础上，首先理顺内部管理关系，明确各部门及员工职责，管理人员全部到现场，站好自己的岗，干好自己的事，并统一更换员工的工作服，扫除过去萎靡状态，改变项目外观形象；其次安抚好作业队伍，尽快恢复生产，携手共渡眼前难关，郑重承诺完工后不欠一分钱；三是科学调配资源，增加装运、摊铺、夜间照明设备，全天化施工，以质量、工期、进度重树企业形象，坚定项目、作业队和业主的信心；四是协调与业主、监理、设计的关系，加强基础资料的收集、整理、签认，深化二次经营工作，将“蛋糕”做大做实。经过大家两个月的拼死苦战，使本标段在全线的综合排名由最后一名飚升至第二名。他们再一鼓作气，按期完成施工任务，受到业主、陕西省交通厅、省政府的高度评价，称中铁二局是“最能战斗的队伍！”工程做好了，质量优良了，工期保证了，刘杨说话的底气就足了，验工计价也顺利了。在工程最后决算时，永咸项目不仅将3000万元亏损填平，而且还盈利近300万元！

    永咸项目还没有收尾，2008年6月，太中银铁路三项目又出了问题。被有关方面指定分包的施工队伍毫无施工管理能力，路基不会，桥墩蹲位偏离，工期延误，工地瘫痪，必须立即采取措施，否则将造成更大损失。谁去收拾这个烂摊子？领导们又想起了刘杨。于是刚在永咸项目松了一口气的刘杨，又马不停蹄地奔赴到射洪老乡陈子昂所赞叹的“前不见古人，后不见来者，念天地之幽幽，独怆然而涕下”的古幽州地界，挑起了太中银三项目的重担。到场后，他以迅雷不及掩耳之势，果断地清盘算帐，将原有队伍“拿下”，重新组织部署生产，通过强有力的管理，施工场面迅速打开，太中银三项目部逐渐步入正轨。

    太中银甫定，刘杨还来不及伸腰喘气，辽宁大伙房项目再次拉响警报，刘杨第三次临危受命，被派到抚顺大伙房收拾死局。2009年2月10日到达现场。

    大伙房二期输水工程，是辽宁省西水东调重点项目，也是五公司承建的第一个有压输水隧道工程，全长10.3km，工程造价2.5亿元。由于项目第一管理者的思路不清晰，指挥失策，措施不力，前两任项目经理都铩羽败阵。当刘杨接手时，时间过去两年多，隧道还有２00多米未通，二衬仅做600ｍ，项目管理混乱，质量问题、安全隐患、工期滞后、业主严重不信任、7500万元的巨额亏损如数座大山压在他的头上，项目穷得连电费都要员工凑钱去交。人心浮动，协作队伍耍横，村民阻工等等，简直就是一团乱麻，剪不断，理还乱，硬翘翘的“死马”一匹！

    要把“死马”医“活”，该从何下手？刘杨与党支部书记、总工程师等项目领导分析利弊，统一思想，大刀阔斧地进行了一系列整顿： 

    首先，自己把食堂办起来，扭转寄人篱下、仰人鼻息的现象，清除萎靡暮气，树立项目员工的主人翁形象。

    二是果断清理不合格队伍，引进有技术、会管理的队伍，要求双方树立“合作双赢，扯皮两败”和“一荣俱荣，一损俱损”的理念，建立正常的施工、管理秩序。

    三是与公司签订责任成本书，与业主签订年底完成主体工程的“军令状”，项目班子带头上交风险抵押金，用行动告诉员工，刘杨和项目班子与大家同舟共济，有信心把这个项目救过来！

    四是按照岗位职责和工作实绩，重新核定岗位系数，同时按50：30：20的百分制比例进行自评、工区长考评、经理部审核的方式，严格打分，重新分配绩效工资，予以兑现，激励员工的工作热情。

    五是建立新的施工管理指挥体系，设立３个工区，严饬砼老板淘汰破旧设备，增加混凝土运输设备，调整试验室、项目部炊事班人员，使整个项目部从前线到后勤都高效地运转起来，用抓质量、促进度、保工期的实际成效，修补与业主、监理、地方的关系，创造和谐的外部施工环境。

    六是强化成本控制，重新谈判大堆料供给合同，将原体积与重量的1：1.41比例调整为1：1.53，变更环氧喷涂钢绞线为普通钢绞线，科学研制C40砼配合比，限定二、三项料消耗，控制接待费支出，积累资料争取索赔，为减亏每一分钱而努力。

    七是管理下沉，建立快速反应机制，项目部领导和各部门人员均到一线坐阵，发现问题及时解决，小事不过时，大事不过夜，他随身带着记事本和计算器，突查突访突然袭击，员工说他“象幽灵般地随时都会突然出现在你的面前，使你防不甚防”，拖拉扯皮从此绝迹。

    八是发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加大思想政治工作力度，通过大会动员、小会“话疗”、个别谈心等方式，稀释员工心中的怨气和亏损项目的苦闷，使大家明白，只要大家团徒一心，踏实苦干，就没有啃不下的骨头，过不去的坎！

    八大措施，既像一针强心剂注入项目的机体，使其活力四溢，更像一阵催人奋进的冲锋号，使员工拼命搏杀。刘杨更像一位冲锋陷阵的骁将，驰骋战场，剑锋指处，所向披靡！项目部的生产指标，月月攀升！ 3月份砼二次衬砌240ｍ，４月348ｍ，５月780ｍ，６月1140ｍ，其后每月都在1000ｍ以上，最高达到1436ｍ。到11月份己累计完成9000ｍ，占全部二衬的 96 %；实现产值1.2亿元，9个月完成前３年产值的总和，超额1500万元完成公司下达的施工生产计划。业主关于年底完成主体工程的“军令状”己无悬念，在大伙房二期输水工程的４个标段中，三标已由倒数第一提升到名副其实的第一名，获工期进度主奖200万元，业主还是那句老话，“中铁二局真是一支最能战斗的铁军！”

    艰难困苦，玉汝于成。刘杨是一个勇谋兼备的人物，干事大刀阔斧，工作雷厉风行，管理果断强硬，性格直率耿直，三年中三次“救火”，三次“救火”出三个成果。真是一年炼狱一个境界，一个境界一次探索，一个探索一个层次。他为企业吃“螃蟹”、踩“地雷”，在凤凰涅盘中升华，在困境绝地中成熟，为新时代的管理者探寻新的管理途径，用自己的睿智果敢、胆识魄力警示愚者，扶持弱者，启迪智者，为公司今后的管理和发展提供参考和借鉴。所以，现在我们怎样的言语来评述他的这种精神和勇气都不过分。

    目前，大伙房项目已近尾声，在我们问及刘杨今后的打算时，他只淡然一笑，“我只希望以后的运气好一些，不要再让我去收拾烂摊子，我想从头到尾地干一个项目，再进行一些探索，受一些教育，得一些启发。”