人才资源是第一资源，市场的竞争归根结底是人才的竞争。近年来，五公司的经营生产规模不断扩大，对人才的需求急剧增长，公司党政从企业可持续稳定的发展要求出发，长期着眼于人才队伍的统筹建设，培养出一大批管理人才和线、桥、隧、沥青路面的专业技术带头人，有效地缓解了人才瓶颈矛盾，为企业可持续发展奠定了基石，提供了保证。同时，还为中国铁路总公司、集团公司和建设单位输送了大量优秀干部。

    1、注重“双向培养”，着力提高党员和技术业务骨干队伍的整体素质。“双向培养”，是指把技术业务骨干培养成党员，把普通党员培养成技术业务骨干。实践中我们认真探索把普通党员员工培养成技术、管理骨干，把优秀的技术、管理骨干培养成党员的工作思路，采取了有力措施：一是强化技术培训。各基层党组织针对培养对象的技术特长，将党员骨干的培养与技术培训结合起来，采取学习讲座、观摩、技术党课等多种方式，对培养对象进行培训，着力提高他们的实际能力和专业技能，使他们尽快成才。二是强化岗位培养。通过设立“先锋岗”、“责任区”等形式，深化党员争创精品工程、党员安全质量示范点工程以及党员身边“四无”（ 无事故、无违章、无违纪、无隐患）等活动，加快了对党员锻炼和成长步伐。现在，大部分党员已经成为公司各条战线的中坚力量。在2008年公司表彰的12位首席员工全部是共产党员，其中杨宝华、文祥雷分别是四川省“五一劳动奖章”获得者和集团公司金牌员工。三是实施党员“2+1”模式，强化组织帮扶。针对培养对象，党组织通过确定两名培养联系人进行结对帮带，传经验、教方法，帮助解决培养对象在工作中遇到的实际困难和问题，进一步提高他们的综合素质，把具备条件的党员培养成骨干。例如王俊同志，近几年先后担任攀枝花金沙江特大桥、京沪高速铁路等重难点工程总工程师，带领技术人员攻艰克难，取得一个又一个好成绩，同时培养了大批年轻技术人才，2006年光荣加入党组织，先后两次被评为公司首席（模范）员工和德阳市劳动模范，现被聘任为公司副总工程师。在“5.12”抗震抢险中又有16名同志“火线”光荣入党，成为抗震救灾，重建家园的骨干力量。四是注重选拔使用。坚持培养与使用相结合，对符合后备干部标准的培养对象，按照干部管理工作有关规定及时列为后备干部，继续加强培养。条件成熟后，及时把他们推荐选拔进入基层领导班子或者管理层。三年来先后有165名党员和技术骨干进入各级领导班子，成为企业的骨干和中坚力量，并为集团公司输送各类领导人员70余人，其中党员60余名，处级领导干部23名。五是积极引导，激励入党愿望。有针对性地开展谈心交心，开办入党积极分子培训班，吸收骨干员工参加“争先创优”等党内活动等，组织学习党的基本知识，提高他们对党的认识。对通过组织培养，思想政治素质提高较快、群众公认度较高的骨干员工，及时列为入党积极分子，在此基础上将党员和入党积极分子结为对子，通过两名党员带一名积极分子的方式，确定培养联系人，使其尽快成长。六是坚持发展党员标准，做到“成熟一个、发展一个”。五年来，我们共吸收了116名骨干员工入党，不仅发展壮大了党的组织，也培养了一大批技术业务骨干和管理干部，而且为企业发展增添了动力。

    2、注重实践培养，着力提高人才队伍的整体水平。实践出真知，只有经过实践磨练才能培养符合企业需要的合格人才。长期以来，五公司承建着一大批高难新重难点工程项目，每当中标一项重点工程，公司就有意识地选调一些年轻的技术、管理干部到项目锻炼培养。通过搭台子、压担子、交任务，使他们在实践中学习，在学习中提高，进而学到知识，增长才干。近几年我们承建了南宁大桥施工，南宁大桥作为世界上单拱跨度最大、曲线梁且非对称钢箱拱斜拉索桥，其设计水平和施工工艺达到了世界先进水平。面对该桥外倾式预应力钢筋混凝土拱肋液压爬模施工技术，非对称外倾式钢肋拱缆索吊装、三维斜拉扣挂施工技术，超大吨位吊重、超长距离索鞍横移、固定式缆索起重机设计施工技术等诸多施工和技术难题，公司大胆启用了年仅二十多岁刚从大学毕业两年的万宗江同志担任项目副总工程师。万宗江同志带领广大技术干部，围绕南宁大桥施工中的大吨位横移式缆索吊装系统等14项关键技术，52个子课题等施工技术难题，开展技术攻关，在公司和集团公司以及专家的指导下，总体施工技术方案和12个专项技术方案顺利通过专家论证和评审，为大桥的顺利建成攻克了施工技术难题。2005年，我们在陕西相继中标了沥青路面工程，为干好工程，培养更多的路面施工技术、管理和操作人员，公司选派了一批可塑性较强的专业技术人员去现场学习锻炼。经过实践锻炼，为各类专业技术人才打下了坚实的技术功底，在技术攻关、工程管理中充分发挥主导作用，他们的自身价值也得到充分体现。通过这种方式，我们不但干好了工程项目，受到业主及各界好评，更重要的是加快了公司人才的成长，培育了一大批线、桥、隧、沥青路面专业技术带头人和施工管理人才，以及机械和吊装操作手，为公司参与市场竞争奠定了坚实基础。五年来，已有181 名青年技术人员担任了项目总工程师、副总工程师和部门主管职务，一些同志走上了项目经理、作业队长等领导工作岗位。在集团公司确定的中青年拔尖人才和表彰的科技人才标兵，五公司以62人次位居集团公司第一，另有34人推荐为集团公司工程技术专家，向集团公司内部交流技术人员89人。

    3、注重操作人员的培训，着力提升一线技术工人的技能。员工培训工作是一项关系企业生存与长远发展的大事。高素质的员工队伍，特别是高素质的生产一线作业队伍，是公司在竞争激烈的建筑市场中取胜的关键。只有提高技术工人整体素质，建设一支能适应市场经济体制、适合现代企业制度、跟上高新技术发展步伐的一线施工技术队伍，才能为公司的发展建设提供保障和智力支持。为进一步做好这项工作，公司出台了《员工培训管理暂行办法》，使员工培训工作有章可循、有“法”可依。按照集团、股份公司培训计划的要求，根据实际需要制订了公司相应的培训实施计划和措施，把针对性、实用性、实效性放在第一位，使员工培训有条不紊、有的放矢。近年来，我们选拔了大批从事实验、测量、吊装、材料等工种员工参加委外培训和公司培训，同时还到重点项目进行现场培训，开展岗位练兵等，拓宽了职业技能培训的路子。三年来，公司先后共举办各类技术培训班31期，1500余人次参加了培训，有效地提升了专业人才和一线技术工人的技能技术，使他们在重点工程中发挥了主力军的作用，出现了起重吊装能手文祥雷和初中毕业生考取测量技术资格成为测量技师和公司模范员工的任绍刚等一大批优秀技术工人，目前，公司取得技师以上资格的技术工人有97人，其中高级技师8人。与此同时，我们把技能培训同技能鉴定结合起来，积极鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现了“一人多证”，所有参加培训的员工都顺利拿到了由四川省颁发的相关的职业资格证书。

    1、提供事业平台是培养人才队伍的前提。坚持以“事业留人、感情留人、待遇留人”来调动员工的积极性和创造性，这也是五公司党政的指导思想和一贯坚持的做法。虽然五公司在整个集团公司中收入偏低，但我们有广阔的事业平台，在事业中有所建树，对员工职业生涯和长远利益更为重要。员工有多大的能量，我们就把他放在相应的位置，让他尽力施展才华，为企业多做贡献。对突出贡献者，公司给予荣誉和奖励，组织到港澳参观旅游和健康疗养，并安排和推荐他们在更高的平台和岗位发挥更大作用，实现人生更大的价值。

    2、关心爱护是培养人才队伍的基础。以人为本，想员工群众所想，急员工群众所急，时时处处尊重人、关心人、爱护人。通过各种方式方法关心爱护员工，了解他们的需求，听取他们对公司发展和管理制度的意见或看法，积极想办法解决他们的实际困难和问题，改善工作生活环境等，凝聚人心，激发工作热情。三年来，公司拨付130万元，解决生产工作骨干就医和子女上学困难，公司党委还定期拿出部分党费补助特困党员，体现了企业和党组织的温暖。同时积极协调有关单位、院校，为人才提供良好的继续深造的机会，鼓励各类专业技术人员参加专业技能提升培训和继续教育。坚持对大中专院校毕业生的关爱和培养，每年毕业生到公司报到，公司都成立专门接待组，人力资源部门负责人亲自负责，统一发给一定的生活安置费，安排好毕业生食、住、行等事宜，组织参观公司荣誉室，进行一周以上的岗前培训，公司党政工纪领导分别利用休息时间到招待所看望他们，召开座谈会，给他们讲解公司的历史、现状、发展规划和职业生涯设计，引导他们入好门，走好第一步路。坚持执行以总工程师为首的见习生管理制度，进一步完善“导师制”，公司和项目部为见习生指派指导老师，落实传帮带，使见习生的理论知识和实践能力尽快得到结合，尽快适应施工生产及工作的需要。为进一步激励他们钻研技术、学业务，扎根企业，安心工作，我们除了定期组织召开见习生座谈会，了解和解决他们的实际需求之外，还坚持每年对见习生进行一次评优活动，按照15%的比例评选出优秀见习生和优秀指导老师，并给予物质奖励，使他们感到公司处处都在关心着他们，从而坚定了他们扎根企业，服务公司的信心和决心。

    3、严格管理是培养人才队伍的重要手段。为满足公司对人才的需要，人才的选拔、储备和管理工作就显得尤其重要。为此，公司党委制定出台了《后备干部管理暂行办法》，使后备干部的选拔、培养和管理制度更加完善，程序更加规范。按照“滚动管理、优胜劣汰、优化结构”的原则和高标准、高质量的要求，调整充实了后备人才队伍。在后备人才的培养环节，做到了“三个落实”（即落实培养目标、落实培养负责人、落实培养措施）。将党政正职后备人才和技术管理后备人才的培养锻炼作为重点，通过给位子、搭台子、压担子，让他们在重点项目、重要部门、关键岗位、艰苦环境中磨练成才。安排后备人才及时进行知识更新，选派后备人才参加各种培训，为他们储备、掌握公司发展所需的管理、技术、经济等方面知识，根据其个人特点选拔进入各级领导班子。同时还采取下派公司本部后备人才到基层任职锻炼，抽调项目后备人才到公司本部横向培养等办法，加快了后备人才的成长成熟。

    4、严格考核是培养人才队伍的关键。对人才的考核，是全面准确掌握人才队伍状况，加强人才队伍建设，提高整体素质的关键，也是体现其工作业绩，为公司奖惩任用提供客观依据。为使这项工作规范有序，我们在借鉴以前考察工作经验的基础上，公司党委和行政先后制定施行了《领导班子、班子成员、技术业务干部考察工作暂行办法》，完善考核标准和考核内容，使考察工作更加客观、公正，更具有科学性和可操作性。同时，结合《项目目标管理办法》和薪酬制度考核标准，坚持每年一次对各单位领导班子、班子成员、技术业务干部的德能勤绩等情况进行全面细致的考察。通过听取班子汇报、个人述职、民主测评、查阅资料、座谈走访等形式，摸清实情，准确掌握了人才队伍现状，为人才的培养、使用提供了可靠依据。按照政治合格，梯次配备、专业合理、能力互补、动态达标的要求，选拔优秀年轻干部进入各级领导班子，为企业发展注入了活力。