——杭浦经理部党支部党建思想政治工作调研

                张其林 

杭浦高速公路是杭州至上海浦东新建的一条高速公路，中铁二局五公司杭浦经理部承建了杭浦高速公路九合同段。九合同段位于浙江省海盐县通元镇境内，全长6.952km（其中涵洞7座，路基4.60km、桥14.5座，重点控制工程有长山河大桥、东西大道分离式立交桥两处），这是一个综合型项目，中标价为2.5亿元，合同工期24个月。项目部现有职工52名，其中党员17名，工程管理技术干部24人。项目于2004年10月上马，2005年3月正式开工，项目部发扬“开路先锋”精神，团结拼搏，敬业开拓，并在浙江省建筑市场逐步赢得信誉，夺取得了物质和精神文明建设双丰收。

     2005年，杭浦项目部党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想、党的十六大精神和公司年初工作会精神，并围绕 “保安全、抓产值、增效益”的工作目标，抓住项目施工的重点和职工群众关注的热点问题，坚持“安全教育标准化，治安秩序优良化，环境整洁化，文娱多样化”，对党建工作进行了一些有益的探索，不断提高职工群众的生活水平，也呈现了自己的一些文化特色。

一、提高认识    上下齐心

杭浦项目部党支部始终把党员“党员创岗建区”及党员先锋模范作用深刻融入到施工生产中，努力实现党支部班子建设好，职工队伍业务好，班子成员廉政建设好，环境建设好，文化建设好，思想政治工作好，并充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要建设一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，争创一流的业绩。所以工作中始终坚持了物质文明和精神文明建设“两手”抓，“两手”都要硬的方针，将党建与实际工作捆在一起，实行领导干部一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步，上下齐心，2005年首先夺取杭浦项目的阶段性胜利。

二、抓好班子建设   带好职工队伍

    杭浦项目部组建后，领导班子自觉加强了邓小平理论、江总书记“三个代表”的重要思想、贯彻执行了党和国家的方针、政策，认真研究目前建筑市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。班子成员按照各自的分工，在管理上分别找准位置，工作中讲原则，生活中讲风格，做到正人先正已，不断以正确的舆论引导人，以先进的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人，从而使项目部上下形成了一个讲学习、讲正气、讲团结的氛围，并营造出一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为项目施工生产打下了坚实的基础。首先党支部在事关全局的决策上，主动参与，把握方向，为企业提供了强有力的思想保证。特别在现实生活中，针对职工的各种疑虑和消极情绪，党支部因势利导，采用多种形式，加强思想政治工作，开展“爱项目、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，使之形成了开拓进取的强大合力。其次是建设一流的职工队伍。党支部坚持“以人为本”，让职工看到希望，从而在项目部上下形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。路基工程师廖波接到父亲病危的通知时，因为工地工作紧张，他没来得及回家，也从没向领导述说自己的苦衷。当接到父亲病故的消息时，他才告诉领导要启程回家去料理父亲的丧事。但当他接到调到另一个较好的项目的调动通知时，他动情的说“虽然这个项目待遇不高，但我真不愿离开，我还是希望继续在这里干……”。试验室主任倪春海同志放弃了在外面打工每月上万元的高薪收入，当经理部发出召唤时，他二话没说，立即回到了杭浦这个集体中，虽然在这里每月仅有2000元的收入，但他仍是尽心尽责地工作。三是发挥党员的榜样作用。共产党员在本职岗位既要争当先锋做“千里马”，又要做“老黄牛”埋头苦干，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有党员队伍的身影。经理徐强就是一个典范，他曾先后荣获了公司和集团公司先进工作者、优秀共产党员等众多荣誉称号。但在众多的荣誉面前，徐强始终保持着共产党员的先进本色，处处严格要求自己。在工地上奔波忙碌，他总是给人一种风风火火的印象，真像一个“铁人”，一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速工作着。为了杭浦的建设，他没有时间去关心照顾父母、爱人和小孩，没有时间调理自己的生活，家里人的理解才总算包容了一切……徐强作为一名党员，一名企业员工，他用自己的实际行动向全体职工作出了回答。正因为如此，杭浦这支队伍才有凝聚力，才有战斗力，职工讲奉献，比贡献才蔚然成风。

    三、加强思想政治工作  用榜样的力量激励职工

    搞好项目部党建思想政治工作是项目部党支部的重要职责，目的是要培养一支有理想，有道德，有纪律的职工队伍，使他们成为企业的中流砥柱。为此，党支部首先是在党员职工队伍中进行了“三感一增强”教育。“三感”就是：责任感、紧迫感、危机感；“一增强”就是：增强市场经济意识。通过教育党员职工能正确认清形势，正确认识市场经济，自觉提高了自身素质。其次是党支部抓住现实中的各种思想倾向，开展“三德”（社会公德、职工公德、家庭公德）和三观（世界观、人生观、价值观）教育，开展“奉献在岗位”、“创先争优”和“我为党旗争光彩”等为主要内容的创建活动，增强党支部的凝聚力，提高执行能力。三是以党支部为核心，形成党政工技共同参与的思想政治工作“大政工”格局，工作做到常流水，不继线，看得见，摸得着，成果天天见。四是以典型事迹“激励人”。项目部通过模范员工评比，用模范员工的事迹激励身边的员工，这是思想政治工作最生动、最具体、最直接的教材，并形成巨大的激励作用。

     四、加强民主管理   正确维护职工的正当利益

充分发挥党组织的政治核心作用，广开言路，积极吸收职工群众参政议政。一是对项目部的重大问题决策，党政工技领导坚持先沟通，达成共识后再作决定。项目部每月坚持召开一次党政工技联席会，充分听取领导班子成员的意见，以高度凝聚领导班子的集体智慧。二是把职工拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意，作为各项工作的出发点和落脚点。按照公司的要求，项目部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道。凡涉及项目部员工的工资福利和其它重大问题等，都要向职代会报告，让职工代表充分的理解和了解政策，以维护职工的正当利益。三是搞好部务公开。项目部从工资、福利到生产经营等情况都列为了部务公开的主要内容，从而让职工充分了解项目的情况，以更好地参加到项目建设中来。今年以来，项目部职工为生产经营共提出合理化建议10多条，项目部予以采纳，在安全、质量、进度和减亏增效方面收到了良好效果。现在，“部兴我荣，部衰我耻”的意识已深入人心，在项目部开展的社会主义劳动竞赛中，职工个个争先，自觉自愿为项目部多做贡献。

五、加强党风廉政建设   构筑坚强思想防线

    艰苦奋斗兴帮，奢侈浪费误国。项目部领导班子带头从我做起，率先垂范，共筑廉洁自律、防微杜渐的坚强防线。首先项目部领导班子带头，认真学习公司党风廉政建设规定，提高觉悟，树立正确的世界观，人生观和价值观。二是班子成员以实际行动严格遵守干部廉洁自律的各项规定，不提口号，求实创新，以廉政规定作为自己的行为准则和规范，凡是要求别人做到的自己首先做到。在管好自己的同时，还从管好自己的家人和身边的人员。三是防微杜渐，从严自律，从思想上抵制各种奢侈浪费之风。领导干部时时处处严格要求自己，以身作则，自警自律，时刻把自己置于党和人民群众的监督之下，做好企业的带头人，从而逐步形成了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的杭浦精神；自力更生，艰苦奋斗的创业精神；干群团结，齐心协力的团队精神。

六、营造一流环境    构建一流管理

 党支部把环境建设和后勤保障纳入工作重点，始终把关心员工生活，改善工作、生活环境条件作为创建目标来抓，重点做好六件事：第一从美化、绿化、硬化入手，进一步美化了项目部环境，办公区绿化200平方米的荒地；第二从综合整治入手，加大投入，新建食堂和试验室1000平方米，进一步优化了办公环境；第三消除住地等卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂、澡堂设施，增加了空调和洗浴设备，为职工提供了优良用餐和洗澡环境；第五是利用“五一”、“国庆”先后举办蓝球赛、乒乓球等比赛活动，丰富职工生活，培育了职工健康向上的情操，增强凝聚力，推进了项目部精神文明建设。第六是项目部在施工生产中实施专业化、规范化、标准化管理，迅速走上扭亏为盈的历程。特别是在下半年生产任务严重滞后的情况下，项目部迅速掀起了“大战120天”的施工生产新高潮，从而扭转了施工生产工作被动局面。

七、以人为本   创新企业文化 

要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还要建立一种与之相匹配企业文化。杭浦经理党支部一直致力于企业文化的创新建设，并在方面取得了一定的成效。一是关心人、爱护人、培育人，从一件件小事做起。今年在骄阳似火的夏天，杭州最高温度达到50多度，为使职工安全渡夏，经理部迅速调整作息时间，发放防暑降温药品，加强了对施工现场防暑降温工作的督促检查力度，并组织人员为职工安装吊扇，同时还每天为工地职工送开水、绿豆汤和降温茶等防暑降温食用品，一个夏天下来，项目部从未发生一起职工中暑事件。每当职工过生日时，工会组织总会为其送上一个生日蛋糕，这一份心意让职工永生难忘。为了给职工创造一个成才环境，经理部通过各种渠道为职工联系和争取深造机会，职工通过个人的努力，有的已实现了自己的梦想，现已有吴小丰等八名职现工正在就读本科或专科，没有一个人因工作原因而影响学业，测工刘斌还担当起了另一个大项目的测量主管重任。今年新分配的马皓杰等三位大学毕业生，经理部在生活等各方面都给予了无微不至地关心和关怀，并专门安排时间由主要领导与他们交流谈话，使之尽快适应了工作生活环境。其次是改善了职工的就餐环境，今年入冬后，浙江省天气太冷，项目部在职工餐厅及时安装了空调，让职工能在温馨的环境中就餐。三是对生病住院职工用心关爱。2005年，项目部三工区负责人任涛因前期过于奔波劳碌，患上了精神抑郁症，经理班子成员多次看望和开导他。特别是住院期间，支部书记徐强到嘉兴开会，一有空余时间，就去到医院看望他，与他交心、谈心，叫他放下思想包袱，安心接受医生治疗，连心理医生都觉得见效很慢的抑郁症，终于在经理部领导的真心交心中很快痊愈。如今任涛又精神抖擞的战斗在杭浦工地上。关心职工生活，以人为本，创新企业文化，从而增强了职工队伍的凝聚力，使杭浦项目部积聚了一批有识之士在这里默默奉献着、拼搏奋斗着，并无怨无悔。