中铁二局五公司成立于1953年,60余年来，五公司先后参建了成渝、衡广、青藏、京津、兰新等40余条铁路工程;承建了深圳雅园立交桥、南宁大桥、南京地铁等100余项有影响的公路和市政工程；参与了伊拉克、老挝、埃塞俄比亚等国家的基础设施建设，业绩遍布全国29个省（区、直辖市）和8个国家。获得优质工程1000余项，其中，建筑工程鲁班奖5项，詹天佑土木工程奖3项，国家级优质工程16项。2014年，公司完成新签合同额58.64亿元,施工产值70.19亿元,现有员工2542人。

　　近年来，五公司坚持抓基础，强管理，提效益，认真贯彻“一体两化”管理要求，全面推行项目精细化管理，精耕细作，创新管理，不断提高企业管理水平和发展质量。

　　公司通过阵地经营，强市场，保增长，强化“在建促经营”理念，努力打造“生产经营一体化”格局，形成了西藏、广西、江苏成熟稳定，华南、西南更加深入，海外市场逐渐拓展的良好局面。通过全面推行精细化，强改革、提效益，突出管控机制改革，强行收回资金支付、物资设备采购等权利，全面推行十二项集中，突出后台管控职责；以物资设备集采中心、成本管理信息系统、一定编两定额为抓手，加强成本管控，以“一升两降”为红线，严控管理费用、招待费用，提高毛利率。通过整合资源，强生产，促优势，成立六个片区工作组，整合片区内物资、机械设备、人力资源等，集中管理精英，前置管理力量，加强对项目的技术服务、安全质量稽查和风险控制，加强项目过程监督，促进片区项目高效运转；改造专业化分公司，发挥机械化工程公司、设备料具租赁中心、鑫诚钢结构公司的专业优势，提高施工生产专业化水平，进一步挖掘公司生产潜力。通过打造桥梁技术核心，强科研、树品牌，充分发挥技术中心的带头作用，注重技术创新和成果转化，先后修建了南宁大桥、罗文大桥、纳界河特大桥等一批世界性桥梁，并以这些高精尖难桥梁工程为依托，培养了一大批桥梁专业技术人才，着力打造公司桥梁品牌。

　　坚持务实党建原则，大力开展学习型、服务型、创新型党组织建设，推行干部交叉任职，培养复合型人才，广泛开展党旗红、劳模事迹报告会等主题活动，传递核心价值理念、凝聚发展力量，为企业改革发展提供强有力的组织保障。近年来，涌现了全国劳模范成坤、全国技术能手任绍刚、瞿伟、全国铁路巾帼标兵吴帮玉等一批先进人物。（陈刚）