把·项·目·做·成·品·牌
——记中铁二局优秀项目经理杨山
·本报通讯员  林坤明  臧福全·

    一掬阳澄水，流芳自古今。
　　在苏州地铁系统，一谈到施工单位，业主一定会提到“中铁二局”，一定会提到中铁二局五公司的杨山，因为杨山带领他的团队，将“中铁二局”品牌深深印在了苏州人民的心中。
　　2008年3月，五公司再次进场4年前中标的苏州地铁一号线会展中心站时，项目缩水为6300万元。4年的等待和前期投入，尚未开工就已亏损500万元。但考虑到华东市场的战略布局，股份公司要求五公司坚决干好这个小项目。于是，“拼命三郎”杨山被点了将，他带领30余名20多岁的年轻人去啃这块“没肉的骨头”，并决心要把“‘没肉的骨头’嚼出油来”！
　　进场后，杨山仔细研究了招、投标文件，制定出最优化的施工组织设计，提出了“抓管理、保工期、创优质、树品牌”的工作思路，找出了在材料、工程数量等方面的亏损点和扭亏的切入点，向业主立下了“9个月完成主体工程”的军令状。
　　“开弓没有回头箭”，为兑现承诺，杨山带领项目团队，采取亏损子项变更，将原设计的附属围护SMW工法桩变更为拉伸钢板桩施工；使用“全站仪”、“电子水平仪”观测基坑和支撑水平位移与沉降，使用“测斜管”监控拉森桩的变形情况，使用“轴力计”检测支撑的轴向力等科学施工方法；对钢材、水泥、商品混凝土等实行资源计划控制，严格按定额消耗标准严卡死守；狠抓安全、质量确保无事故发生。在实现关门工期的同时，为扭转亏损奠定了基础，最终实现了较好的效益。
　　想要扎根苏州，就必须要在苏州人民心中留下好印象。针对会展中心站地处苏州工业园的心脏玲珑街、观枫街，南贴苏州地标性建筑科技文化中心，东附苏州国际会展中心，外事活动频繁，往来多为政要头目、工业巨头、富商大贾的特殊情况，杨山把项目文明工地建设作为了重点。施工现场统一布局，职工统一着装，场内物资堆码整齐，道路地无浮土，轮不粘泥，鞋不染尘，在业主组织的安全文明施工考评中，多次名列前茅，并被苏州市评为文明平安工地。
　　2008年12月23日，当其它各标段还在抓安全、保质量、抢工期时，苏州市政府领导、市府各部门负责人和地铁公司全体人员已齐聚一堂参加会展中心站的竣工庆典，市政府领导说“会展中心站不仅是苏州地铁第一个主体完工的项目，而且安全好，质量好，9个月就完成了！它反映了中铁二局的施工实力和管理水平!这样的企业，苏州人民欢迎!”
　　“中铁二局”作为一个企业品牌，一亮相就得到苏州人民好评，获得了“满堂彩”！
　　会展中心站等项目的成功建设，为“中铁二局”的品牌站稳苏州市场奠定了基础，于是就有了二号线4标的承建。在项目进场后第一次生产会上，杨山提出的目标清晰而明确：“要想长期站稳华东市场， 我们必须有自己特有的管理思维和方式， 不能把做项目当做打完一枪换一个地方，而必须把项目做成品牌！”
　　杨山认为，作为品牌的项目必须内外兼修，至少应该具备４个基本元素：形象的社会认同，内涵的充实饱满，用户的满意程度，为企业创造效益。他结合建筑产品的特点，策划如何把苏州地铁在强手林立的竞争中打上“中铁二局”的印记，提出了“办公区域正规化，住宿生活公寓化，工地建设标准化，施工现场规范化，生产管理信息化，施工生产均衡化，管理行为品质化”的工作理念。
　　苏州寸土万金，项目资金有限，不可能把项目部建得气势恢宏，但却可以在优美社区之旁建成与历史文化名城相协调的施工管理环境。杨山带领打前站的兄弟们，仅用20天的时间就完成了项目临建，打通了施工便道。项目部优美的环境和小区式的管理，无论任何时候、任何人一进入便有一种赏心悦目的感觉。轨道公司介绍说“这是我们看见的管理最规范最正规的施工企业”。
　　城市地铁施工属高风险作业，政府关注，媒体监督，市民目睹，稍有一丝纰漏，就可能造成难以挽回的损失。杨山把杜绝安全事故作为第一要务，让每个员工都绷紧安全这根弦。岗前教育，安全培训，毫不松懈；预控方案，实战演练，一丝不苟；设备养修，物质储存，准备充分；领导带班，夜间巡察，常年如一；科技监控，电子报警，累显神威……从2009年底开工到2012年5月交验的 3年时间里，无一例轻伤以上的安全事故，受到市政府和业主的高度评价，被树为“安全”标兵。
　　“4标的工程可以称作‘原生态’啊！”检查完工地的业主常这样感叹。为了高质量地打造出苏州轨道交通的品牌工程，杨山把质量控制体系像教小学生的一、二、三那样，让每个参建员工烂熟于心。他分析和判断质量控制要点和盲区，实施质量责任追踪；狠抓防水施工，坚持关键工序必须项目领导全程旁站监督；主体结构防水施工亲临现场，示范操作。牢固的品牌意识，使项目建设的全程没有出现任何大小质量事故和返工现象，确保了一次成优。
　　全线第一家完成项目临建，全线第一家地下连续墙首幅成槽，全线第一家完成端头井底板浇筑，全线第一家车站主体结构封顶……多个第一让04标成为了2号线建设中的“领跑者”
    中铁二局的品牌得到了社会的广泛认同，在这座历史文化名城大放异彩。中国城建二局和合肥、广州、南京、佛山地铁等地铁公司相关领导和部门到项目观摩，苏州市领导到项目考察调研……项目部荣获2010年度“江苏省省级文明工地”、 苏州市“安全文明平安工地”、“苏州市安全质量管理先进单位”、苏州市轨道功臣杯劳动竞赛“优胜单位”等多项荣誉。
　　在杨山管理的项目部， 你总能感觉到和谐的氛围。施工现场搭设有温暖茶水凉亭； 在生活区修建有篮球场、 兵乓球室、 健身场地、 职工书屋；实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，配置了空调，建起了农民工“夫妻房”等。他像关心亲人一样关心着员工，履行着“家长”的义务，工作再忙，他总是不忘与大家促膝谈心。一枝一叶总关情，点点滴滴都是爱，在这种和谐力量推动下，极大地调动了职工的工作积极性，也确保了施工生产的顺利进行。
　　干好在建是最大的经营，也是品牌的效应所在。会展中心站一炮打响后，中铁二局中标了一号线广济路站；在二号线4标初战告捷后，拿到3标工程；2011年初，又中标了南京地铁玄武湖盾构项目。
　　把项目做成品牌，是杨山团队的不懈追求。