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铁道建设报：五公司成本管理“捆绑”机关绩效
作者：admin 时间：2011-06-03 浏览数：0
本报四川德阳讯（通讯员 赵 坦）长期以来，五公司强力推行“精细化”管理，为增强各级管理人员的项目成本意识，把各项目责任成本管理状况与机关工作人员的绩效工资“捆绑”挂钩，突出了企业、项目两个层面的成本管理责任，取得了较好效果。
他们在以成本管理为核心、强推项目“精细化”管理的过程中，要求所属单位定期召开成本分析会，本部定期召开成本管理专题视频会，把控企业整体及各项目的成本管理状况。对成本“预警项目”，均要求其经理回公司述职，制订扭亏措施、拿出扭亏时间表，并减半或停发项目领导人员的绩效工资直至扭亏为止；出现公司项目整体成本预警，将在本部全体工作人员的绩效工资中相应扣除成本绩效部分，直至扭亏为止。
他们在以成本管理为核心、强推项目“精细化”管理的过程中，要求所属单位定期召开成本分析会，本部定期召开成本管理专题视频会，把控企业整体及各项目的成本管理状况。对成本“预警项目”，均要求其经理回公司述职，制订扭亏措施、拿出扭亏时间表，并减半或停发项目领导人员的绩效工资直至扭亏为止；出现公司项目整体成本预警，将在本部全体工作人员的绩效工资中相应扣除成本绩效部分，直至扭亏为止。
