（通讯员 温小梅 王晓红 陈军）近日，公司总经理杨忠波一行来到苏州片区现场办公，对2017年华东片区生产经营工作提出要求。

    座谈会上，杨忠波首先肯定了华东片区项目、分公司在维护中铁二局良好企业形象所做出的努力，取得了骄人的成绩，形成了成熟的管理团队，有着良好的口碑，是公司的重要生产经营阵地。2017年，站在新的起点上，面临新的机遇和挑战，杨忠波对华东片区项目、分公司提出了以下要求：严控安全质量。安全质量出不得任何事故，“牵一发动全身”，一个项目出现安全质量事故将影响公司在整个片区的信誉和形象。要通过精细化管理，达到安全标准、质量标准、过程标准、形象标准，干好在建促进经营；坚决落实片区生产经营一体化。项目的领导都是片区的主人，要协同生产、协同经营，在做好项目的生产管理的同时，共同关心、培育市场；拓展多元化经营。在做好城轨市场的基础上，积极开拓铁路、公路等市场领域，实现多元化生产经营格局；新上项目高标准。新上的两个项目要按照标准化要求开展项目驻地建设和现场标准化施工管理工作，保持中铁二局良好形象，具备条件大干快上，全力去抢，高效率、高质量地完成，要保证在标段始终处于领先位置；团结协作。不能拉帮结派，搞小团体，要做到信息共享、资源共享，相互学习、相互提高，共同把这个市场维护好、开发好、经营好；注重经验总结和人才培养。要善于总结经验，把亮点、特色固化，形成标准，进行推广。要开展定期或不定期的交流、培训，做好知识、经验的传承，搞好传帮带，促使年轻技术干部快速成长；做好收尾工作。片区收尾项目要抓紧抓实增收索赔，尽早完成收尾工作，确保二次经营收益的最大化。

    3月17日，杨忠波到苏州地铁三号线四标工地现场检查，对该项目的安全文明标准化施工给予了高度肯定，并要求项目总结亮点、特点，形成规范，将适时组织公司轨道项目现场观摩学习。