（通讯员 蔡菊）7月15日，公司组织领导班子成员、机关各部室负责人召开了为期1天的加强公司能力建设专题研讨会，全面梳理当前各项管理工作中存在的问题及原因，找准症结，对症下药，切实提升自我管理和自我发展能力。

  为深入贯彻落实党中央、国务院国资委、股份公司高质量发展要求和二局集团《加强子公司能力建设实施方案》要求，公司立即行动，成立了以党政领导为组长，其他领导班子成员为副组长的加强公司能力建设领导小组，并组织各部门根据公司“七有”（有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉品牌、有管理创新、有管理建议）要求，全面梳理发展现状，找准问题，制定推进措施和推进计划。

   会上，公司各部门负责人从管理方向、管理目标、管理现状及问题、原因分析、工作措施、推进计划等方面逐一进行发言，重点揭露当前存在的问题，领导班子成员对各项管理工作把脉开方。在经营开发管理方面，提出要从优化经营规模、质量、优势、结构、新市场等方面入手，健全公司经营系统，建立起公司经营网络；在施工生产管理方面，提出要完善项目策划、项目督导、信誉评价办法等实施细则；建立起预警干预机制、项目督查巡查制，加强过程控制、及时纠偏；成立公司铁路项目管控小组、隧道管控小组，确保施工生产均衡有序；要积极开展调研，尽快成立隧道公司；在科技管理方面，提出要组建技术方案专家团队，确保方案的先进性、科学性、有效性；要打造品牌效应，提升核心技术力；要建立专家数据库，传承核心技术经验；要建立BIM技术中心，开发技术新领域；在人才队伍管理方面，提出要加大引进、加快培养、加强考核、加重激励。此外，公司领导班子成员还对公司财务、成本、安质环保、物资设备管理工作提出具体要求。

   期间，公司党政主要领导强调，加强能力建设是解决公司当前发展难题的需要，更是打造本质优良企业的需要，要求各单位、各部门要“不忘初心，牢记使命”、勇于担当、规范行为，对症施策解难题，精准用力促发展，全面推进公司本质优良发展。