（专业化分公司综合通讯稿）8月14日，公司工会主席程继良带队，由公司财务、物设、成本、人力资源和工程等部门人员组成的调研组到德阳各专业化公司开展调研活动。四家专业化分公司领导班子成员参与。

  会上，各专业化分公司分别就本单位目前的管理现状、经营生产情况以及下步的发展方向、对公司现行的管理制度意见与建议等方面进行了汇报，调研组认真讨论，深入分析专业化公司发展所面临的各种问题及形势，寻求对策；程继良指出：租赁分公司做大做强，哪些是优先考虑应加强渗透；钢结构分公司桥梁核心竞争力上提升，做精做专、兼顾隧道工装；混凝土分公司标准化、工厂化，在保质保量前提下追求管理效益的最大化；机械化分公司巩固基础业务、拓展新业务，路面多出成效；并要求四家专业化公司：一要准确定位，在自身板块上做精做强自己的专业，建成公司核心竞争力和主力军，力争成为公司的特种部队；二要要结合公司的发展规划，制定出符合自身的发展规划，从人员配置、内部机制、操作人员的培养、作业层人员的考核等方面，结合公司现有的政策，制定出符合自身专业性的激励机制，充分调动员工积极性。三要在管理体制、机制上集思广益，系统筹划，统筹安排，突出专业，发挥优势，与项目共同完成公司的经营生产任务。（陈瑶 李红英、吴燕、车丽）