（通讯员 张明莉 蒋成杰）7月16日上午，公司召开2020年上半年经营工作专题会，全面总结公司2020年上半年经营工作开展情况，科学部署下半年经营开发重点工作。

    会上，公司经营部及各区域指挥部对2020年上半年经营工作开展情况进行了全面总结分析，对下半年经营工作进行了具体部署；公司副总经济师作了题为“解放思想、真抓实干，确保完成公司年度经营任务”的交流发言，详细分析当前各区域市场形势，对下一步经营管理工作提出具体要求；集团公司经营中心充分肯定了五公司在经营方面的成绩，并通报了集团公司最新的管理制度及要求，对五公司重点跟进项目、营销团队等工作作出了安排部署。随后，会议就如何提升公司经营工作水平展开了交流讨论，提出了14条建议。

    针对公司当前经营开发现状、面临的形势和存在的问题，公司党委书记赵毅要求全公司经营系统要夯实经营基础，认真梳理企业业绩，做好新人及关键人员培训，提高标书质量；厘清经营职责，明确经营开发部是工程指挥部的业务领导，统管协调经营开发工作；加强经营开发，增强信息追踪力度，加大经营密度，创新合作经营模式；严守红线，增强经营底线意识，合规有序开展经营活动。同时，公司总经理杨山针对下一步经营工作，要求全公司经营系统，要秉着“持之以恒”的精神，循序渐进，加强与政府、业主等单位的沟通协调，多渠道拓展经营网络；要提高经营业务者素质，做到懂业务、懂做人、懂礼仪；要严格激励考核，按季度兑现经营奖励，突出经营龙头地位；要加大公司经营参与力度，以公司资质进入重点项目联合体，丰富公司业绩。