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公司召开项目管理专题会和2020年上半年经济活动分析会
作者：admin 时间：2020-09-22 浏览数：0
（通讯员 任承旺）在对28个在建项目深入摸底分析，对项目管理改革探索实践，以及公司开展多次项目改革会议的基础上，在下发各项改革制度的关键时期，9月21日至22日，公司在本部召开项目管理专题会和2020年上半年经济活动分析会议。
会议分析了上半年公司经济运行情况，结合半年度项目综合督察情况，以“加强项目管理，激发项目活力”为主线，交流和推广项目管理经验做法，查找和分析项目管理过程中存在的问题和差距，以改革提升项目管理水平，助推企业高质量发展。
公司总经理杨山指出，我们是施工企业，管好、管优项目是我们的主业，更是我们的根本。要在股份公司、集团公司的新要求下，逐步根除项目管理弊病，激发项目管理活力，要认清当前面临的形势、把握趋势、正视问题、迎难而上。
他强调，要持续健全经营体系，着力提升经营能力；要持续抓实施工生产，全力兑现产值目标；要持续抓实安全质量，确保现场稳定可控；持续加强成本管控，切实提升经济效益；要持续创新管理手段，切实推动物资设备管理创效；持续加强资金管控，全力提升资产质量；持续抓好信用评价，树立企业良好形象；要持续完善激励机制，激发项目管理活力；持续优化管理链条，提升项目运行效率；持续深化作风建设，确保要求有效落实。
公司党委书记赵毅指出，要认真反思总结项目管理推进中存在的困难和问题，理性分析和应对当前市场形势，抓住集团公司深化改革这一重要契机，进一步解放思想，统一思想，明确下半年工作思路，确保完成年度生产经营任务目标。
他强调，要认真落实企业平稳运行实施的措施和方法，把原来的，现在的好制度、做法、品质坚持下来，落实下去；要抓好薪酬制度改革落地，及时研究解决改革中出现的新问题，确保薪酬分配真正发挥激励与约束作用；要以目标为导向，把双清工作与施工生产安全质量放在同等重要位置。
会上，公司财务部作经济运行分析报告，经营部作营销管理分析报告，工程部作生产管理分析报告，工经部作成本管理分析报告，物设部作物资设备管理分析报告，安质部作安全管理分析报告，人力部作人力资源分析报告，并对公司最新关键管理制度开展宣贯、解读。审计部、纪委分别通报了近三年审计发现的问题和违规违纪案件以及处理结果，以案例开展警示教育，以案例提醒广大党员干部筑牢思想防线，共同营造风清气正的工作环境。
北京工程指挥部雄安点、重庆东环、K1快速路、国道312等4家管理优秀以及5家较差的单位分别作了交流、表态发言。
会议期间，公司对在疫情防控、复工复产、大干100天、经营开发等工作中有突出贡献的集体和个人进行了表彰和奖励。
公司班子成员、三总师副职、部门负责人、片区指挥部以及基层单位党政负责人共计150余人在本部参加会议，各单位关键岗位人员在视频点参会。
